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工作规范表。内管监督预先洞察、分析、调查，不定期地深入各县区局检查工作开展情况，及时发现问题，把问题解决在萌芽状态，确保内管工作不走马观花、不流

，这是促进发展的最好选择，但是笔者倡导调研者一定要带着问题下去，这样才有意义。　　过去有的领导年初下市场调研，队伍庞大，走马观花

”，即注重工作质量。在对辖区客户实施全覆盖拜访、保证不留死角的前提下，注重拜访质量，扎实做好访前有计划、访中有沟通和访后有反馈，避免走马观花

实实在在的做好维护工作，不能走马观花；　　　五是工作要“细”。在平时上门拜访的基础上，采取多种沟通等方式，进一步密切与客户的关系，

漂浮、急功近利、情况不清、心中无数，不深入一线破解难题，下基层走马观花，作决策想当然等问题，坚决纠正调查研究不深入，在发展指标上搞

，常抓不懈，确保安全生产长治久安。　　四是在加强检查监督上下功夫。搞好安全检查，要做到“五忌”。一忌敷衍了事，外行凑数。二忌走马观花，

加以整改。要求检查工作要始终坚持高标准，严要求，严格执行公司的检查标准。坚决杜绝走马观花的现象，坚决杜绝看看、转转、走形式的情况。对于检查工作中不作为、失职

有违规经营迹象的零售户问题，切忌不可走马观花，走形式。　　三是做好沟通协调工作。在日常检查中，做到文明执法，减轻零售户对专卖人员排斥心理。通过

有违规经营迹象的零售户问题，切忌不可走马观花，走形式。　　　三是做好沟通协调工作。在日常检查中，做到文明执法，减轻零售户对专卖人员排斥心理

的态度，认真开展调研，切实解决问题，切忌蜻蜓点水，走马观花。　　五是注意总结分析。要求各课题组要注意总结主题活动中的经验，挖掘

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