-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂通过对标准化体系建设采取的目标任务明确，行动措施具体，考核机制完善等运行机制的有效开展，企业的基础管理水平不断提升。通过推进标准化建设，员工对岗位职责和工作标准有了进一步的认识和理解，干什么、如何干、干到什么程度、如何考核了然于胸，工作变得更从容有序，效率更高。
标准化悄然起步。通过抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范了一切工作的基础，提升了内管水同时遵循在管理中善于学会靠制度管人、靠标准管事的良好氛围。把技术标准、管理标准和工作标准作为规范管理的主要内容和重要支撑，抓好这三个标准的完善、宣贯、执行和改进，就抓住了管理的精髓，使得管理有章可循，有章可依，更加规范有效。进一步明晰了各班组、岗位的职
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂财务管理科为切实提高财务数据信息质量，及时发现数据管理过程中存在的问题，进一步提升财务基础管理水平，按照公司和厂部关于开展“数据打假”专项活动的工作部署，科学组织、合理安排，深入细致地开展“数据打假”专项活动，确保工作取得成效。
一是认真制定计划。作为财务检查小组的责任部门，财务管理科严格按照我厂方案要求，科学制定自查工作计划。通过计划明确财务“数据打假”自查工作内容、总体安排和具体步骤，将工作责任按项目具体落实到人，规定完成时限，确保工作组织有序、责任到位。
二是深入开展自查。5月份，财务管理科针对会计核算、资金列支、NC系统数据管理等项目开展自查，并积极结合同期开展的资产全面清查、经济责任审计等工作中发现的问题，资源共享、信息互通
-
烟草在线赣南消息 近日，为加强工艺过程控制能力，优化过程控制程序，保证卷烟产品质量持续改进，江西中烟赣南卷烟厂品质管理科积极组织各车间从管理层面、技术标准层面、人员层面、设备层面等综合层面深入挖掘质量隐患，并针对发现的隐患采取纠正预防控制措施，确保工艺过程质量的正常运行，促进产品质量管理工作持续提升。
一是细化了制丝跟班工艺员工作标准。通过细化岗位工作标准，增加巡检频次、扩大巡检覆盖面，同时增设了两名兼职跟班质量监督员，配合班组长的日常工作，并制定了《制丝车间质量监督员岗位职责》固化了这一长效机制。
二是组织文件评审。为梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的适宜性，4月30日至5月3日，品质管理科、企业管理科召集车间人员对工艺技术及质量管理类的56个文件进行评审&#x
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂政工科坚持紧密结合企业特点和实际，探索实践思想政治工作新规律，充分发挥党组织的政治优势和组织优势，开展“一闻二问三切”，打实员工基础、明确工作要点、动员全员参与，全面提升思政工作管理水平。
“闻”职工思想动态，为全年思想政治工作的开展打下坚实的群众基础。年初面向全体员工，开展职工思想动态摸底问卷调查，信息掌握“真、准、全”。从员工对企业发展、职业生涯规划、个人价值实现、岗位竞争等多个角度进行全面的分析，准确掌握员工当前的思想动态状况，并及时反馈给厂领导，从源头抓职工思想政治教育。
“问”思想政治工作实质。制定全年思想政治工作要点，为管理提升指明方向。在党群工作报告中，明确提出把握党的“十八大”为主线，突出提升党建工作科学化水平、加强基层党组织建设
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为进一步巩固提升6S精益管理的整体水平，不断夯实企业基础管理，全面完成2013年“保生产、保对接、保营销”三大中心任务，根据厂部2013年6S精益管理工作的总体部署，按照《江西中烟赣南卷烟厂2013年教育培训规划》，5月22日，在多功能厅举行“巩固提升6S精益管理”培训。
培训现场
培训课上，中国设备管理协会管理委员会委员、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师以《管理的关键是落地》为题，为全体参训人员进行了一次生动的教学。卢老师针对我厂现场管理存在的问题和不足，结合大量企业实际案例，主要讲述了制度、标准、流程要先行、管理要从上到下、管理的距离：知道—做到、“TEM”与科学管理的“四根柱子”、教育与管理常态化等五个方面的内容。卢华石精彩的演讲赢得了全场一次又一次热烈的掌声。
党委委员、副厂
-
烟草在线赣南消息 2013年以来，江西中烟赣南卷烟厂全面开展提升职工素质工程建设，不断加大人员培训力度，通过搭建“日培训、周比武、月打擂”的训练场、赛场、擂场，将“训、赛、练”三体合一，使培训层层递进，学用环环相扣，激发了职工学习热情，攻克短板，补己不足。
日培训，对标攻短板。开办“每天补课一小时”活动，即每天利用业余时间，聘请专家或是有经验的老师傅为大家讲解设备基础知识，使大家对照岗位标准，不断攻克自身技术“短板”，提高自身素质。同时开办“现场学堂”，现场讲解生产操作步骤和要领，使大家迅速掌握了操作技巧，提高了生产技能，达到了理论与实际相联系，学习与运用相结合的目的。
周比武，过招练
-
烟草在线赣南消息 为深入贯彻落实2013厂全员营销工作会议和赣烟【2013】43号文件精神，切实抓好车间支持南康市场全员营销工作，实现南康市场“金圣”系列品牌超万箱目标，近日江西中烟赣南卷烟厂卷包车间组织召开了“金圣•聚福全员营销活动”推进会，副厂长朱平、全员营销办负责人参加会议。
会上，就《卷包车间“金圣•聚福”全员营销活动实施方案》进行解读，提出建立以车间为主导、小分队为重点，全体员工积极参与的运行机制。方案体现了项目的启动原因、主要内容、预期目标、进度安排等，车间成立了“金圣•聚福”小分队两支，紧紧围绕全员营销办的工作部署，开展好“下乡、进村、入户”活动，发挥好“乡情、亲情、友情”作用，引导车间员工带头消费“金圣”卷烟，对身边亲朋好友婚宴、升学宴、乔迁等喜庆消费用烟做出引导和宣传。重点做好南康
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科党支部紧紧围绕企业“保平安、保对接”中心任务，结合支部、部门工作职能实际，要求每位党员以身作职，从岗位点滴做起，从“五个做到”明确党员责任，为企业改革发展作出贡献。
一是做到“四有”：年度工作有打算；落实到位有措施；贯彻执行有创新；实现目标有实绩，认真完成确保厂部保生产、促对接、保营销三大目标顺利实现的各项任务。
二是做到“七个积极”：积极参加创先争优；积极参加党员好作风示范岗等主题活动；积极发挥党员先锋模范作用；积极创新创造做好本职工作；积极争做“五带头”党员；积极参加党支部组织的各类学习、调研、公益等活动；积极参加学习钻研活动，努力成为赣州烟厂德才兼备的合适人才。
三是做到
-
烟草在线赣南消息 根据中烟公司紧紧围绕建设更加规范、更富效率的江西中烟有关文件的精神要求，为进一步促进公司企业文化理念的落地生根，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间在全车间范围开展以“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”为主题的征文活动。
此次征文要求文章应紧扣“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”为主题，以发生在工作中、生活中的故事来诠释主题理念的内涵。
车间旨在通过此次征文活动，全面推进《金圣宣言》在车间范围内的执行落地，真正通过规范、统一的企业文化宣贯达到提升队伍、提升管理、提升形象的目的，努力为公司持续健康发展提供强大的文化动力。
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂本着求真务实的态度，突出文化在企业生产经营管理当中的促进作用，不断丰富内容，创新活动载体，切实促进企业管理水平的提升。
一是《快乐人》再续火力。《快乐人》是赣南卷烟厂结合自身实际，为企业员工量身打造的一个文艺展示平台，在丰富员工的业余文化生活，提高员工文学修养的同时，更进一步宣传了员工积极向上的良好精神风貌，提升了“金圣”品牌知名度。自创刊以来，《快乐人》已连续50多期，受到系统内外的一致好评，成为对外宣传的一张亮丽的名片。2013年为办好特色内刊《快乐人》，建立了编辑团队，专门负责刊物的选稿、定稿、排版、印刷等环节。
二是不断改版企业内网。该厂内网站于去年完成了全面改版工作，增添了企业文化建设、6S、TnPm管理体系、全员营销等专
