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，推动财务管理水平持续提高。　　一是进一步凸显财务管理的指导作用。2014年，将提高财务分析报告的指导意义、时效性，作为全年指导性工作的主要内容

。　　一是根据公司要求对各项资产进行清理，由财务部门牵头组织资产管理部门及监审部门对各项资产盘点、单位往来、个人往来进行清查并申报。　　二是做好年度财务分析工作，从成本

预算报告制度，构建相关、及时的信息反馈系统。按月跟踪检查执行情况，每月提供一份财务报表，每季度撰写一份财务分析报告，提出费用管理措施

部门和费用项目归属环节，按行政管理、专卖管理、营销管理、仓储分拣、物流配送、物流综合等环节分门别类进行核算，增强了财务分析的针对性和经营决策数据的准确性，并坚持

的两项费用表和共享平台的差异；审核月报的三项费用表，通过关联配比，实现表格数据自动校验。第五步：注重财务分析，拓展分析广度深度构建

，她将办理保函的流程和思路形成文字资料，着手修订《资金管理办法》，将业务制度化、流程化、程序化。参与《建立财务运行分析风险防控机制》是她对提升财务分析质量思考的最佳验证

，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

，细化对标考核标准，进一步完善对标长效机制。通过对标分析、财务分析、经济运行分析，查找管理短板，拟定整改措施，明确提升目标，将

。科学制定考核细则，细化对标考核标准，进一步完善对标长效机制。通过对标分析、财务分析、经济运行分析，查找管理短板，拟定整改措施，明确

和财务分析为突破，“一对一”解决财务管理过程中出现的问题，为工厂决策提供有力依据，促进工厂降本提质增效。二是聚焦目标导向。聚焦工厂年度目标任务，

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