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信用修复机制,让管理更加有依有据。把握宣传主动。发挥营销、专卖、内管、物流等相关部门对市场服务管理的联合运用,加强宣传和联动,将监管机制普及到每家每户
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的互通性。要求营销、专卖、内管三方加大信息反馈的力度,充分利用“一禁止三公开”会议、专销例会以及信息化手段,确保信息互通,做到卷烟异动早辨别、早处理。
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”联动。强化营销、专卖、内管、物流等部门的沟通协作,及时收集筛选“四员”反馈信息,做好信息研判,综合分析订单、送货、货款结算、库存等情况,发现异常
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、堵点、难点问题,定期组织综合办、营销、专卖、内管部门骨干召开联席会议,深入讨论,加强协作,强化信息沟通共享,结合工作实际制定下一步工作措施,并将群众满意作为检验活动实效的唯一标准。
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卷烟落地销售,发现问题,及时整改。
强化协作。进一步加强营销、专卖、内管三部门的沟通协作,实现信息共享、客户共管、绩效共核、严格责任、落实到人
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要求后,积极组织营销、配送等相关部门对工作要求、检查方法、准备资料进行了学习,为后续工作打下扎实的基础。
二是加强分析与排查。借助营销、专卖、内管系统,
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局组织综合计划、营销、专卖、内管等部门人员,专门组成四个专项督察小组,重点检查公开摆卖、隐匿销售等违法违规经营行为,关注省产烟上柜和“金圣”新品价格维护
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,重拳出击。完善沟通制度,进一步密切营销、专卖、内管等部门协作。营销部门及时反馈市场信息;内管部门加大对外流卷烟数量、品牌规格的分析,并将分析结果及时
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,在规范经营宣传上做到点面结合无死角;进一步加强营销、专卖、内管各部门之间例会制度,深化专销结合,做到信息及时沟通与反馈。
二是抓服务。“5+
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局(分公司)扎实做好领导干部联系点重新梳理工作。
一是领导高度重视。县局主要负责人亲自部署,要求营销、专卖、内管三个部门共同协作,做好此次