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。　　一是比业绩。通过进一步明确月度工作质量目标和任务考核，比比看哪个客户经理卷烟销量最高，任务完成最好。　　二是比价格。通过客户经理市场走访中对卷烟价格进行指导，

等违法行为，查办多起案件，监管成效显著。　　根据月度工作目标要求及市场动态信息，专卖人员在对重点环节、重点地段的市场状况进行分析研究的基础上，结合日常

　　烟草在线枣阳消息　　近日，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）召开烟叶生产专业合作社月度工作例会，对加快烟叶专业合作社工作进程进行安排部署

管理部门月度工作绩效考核，视工作完成质量进行相应奖罚，确保各部门按时高效完成2013年度预算编制工作。　　　下一步，该厂项目办将对各预算编制部门提交的预算编制内容

归口管理部门认真编制相关费用预算，做到理由充分，编制全面合理。同时，将预算编制工作纳入各预算归口管理部门月度工作绩效考核，视工作完成质量进行

，并下设办公室。　　考核办法列出了考核依据的相关文件及相关记录，如《政务工作考核细则》、《预算管理考核办法》、《会计信息质量考核办法》、《内部管理监督自查工作实施方案》和《月度

订货前期，及时做好提醒，对零售客户订单进行跟进，避免零订单的情况发生。四是强化考核。将网上订货成功率纳入客户经理月度工作考核中，为网订成功率提供

。对未订货客户以及订货不成功客户及时查明原因并做好信息反馈工作。五是加强对网订成功率的考核。将网上订货成功率纳入客户经理月度工作考核中，为网订成功提供保障。

;要求对每件客户投诉都以投诉受理单的形式进行处理及督办回访，并将客户投诉受理工作纳入到相关责任部门月度工作质量过程考核中，保证了客户投诉处理的时效性和高质量，

稽查队和营销部要充分利用周例会和月度经济运行分析会，对每周和月度的工作进行评价，计划管理对象、管理内容、管理方式、管理效果。三是细化责任目标。通过沟通交流和问题反馈渠道

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