烟草在线—吸烟有害健康！

物流成本核算与控制系统运行情况。玉溪、曲靖、大理三家州（市）公司分别就标准化中转站建设、精细化卷烟仓储管理、物流成本核算与控制、物联网技术探索等方面工作进行了经验交流。各州

查阅、零售客户走访、市场抽样调查等方式，对照全省现代卷烟物流建设示范单位评选综合评比标准，逐一对西双版纳烟草物流组织保障、现场管理、配送管理、成本核算、制度建设、队伍建设

信息平台建设、工商物流一体化、准时制送货、物流成本核算与控制、物联网探索、加强物流管理工作等方面进行了全面介绍，并就下一步工作思路与王金亮进行了沟通和交流。　　王金亮听取汇报后指出

资产转固和调试期间产品成本核算开展，红烟副厂长倪乐峰，财务科、审计科、生产管理部、信息网络部主要负责人及相关人员参加调研交流。红烟相关部门报告了思路和方案，得到

，认真分析成本核算中存在的问题，做好事前、事中、事后的全流程监管，以控制嘴棒生产成本为目标，通过数据分析应用解析过去、控制现在、筹划未来

。着力于工商双线预测、物流“7S”现场管理和成本核算、专卖“十日”办理服务等规范，形成““一书、一表、一卡”，在一单覆盖，实现标准运行常态监控有探索，

。要强化约束性指标管理，严格规范成本核算，想方设法降低原料采购成本、生产制造成本、卷烟营销成本和工商物流成本，切实提高劳动生产率、货币资金收益率和国有资产保值

。公司总经理、党委书记张维群、副总经理吴永胜、郝建军应邀参加了评审会。　　技术分中心ZL26C攻关小组负责人通过PPT形式从改进目的、噪声源分析、改进措施、进度人员安排、成本核算、技术难点等方面介绍

关键技术原理、涉农政策法规及成本核算经营管理、职业烟农培养与“十三五”规划、烟叶科学采烤技术、植保技术五个方面进行培训；培训采取室内理论讲解，典型案例分析，向先进

、往来清理、资产清查、成本核算、纳税调整等方面进行安排部署。要求各部门和相关个人及时将当年还未报支结算的费用凭据交财务部门入账处理，严格杜绝跨年度费用列支现象；并认真核实烟叶

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