烟草在线—吸烟有害健康！

，开展“提高工作水平，改进服务质量，树立企业形象”活动的主要内容之一。　　服务手册主要体现客户经理拜访记录、市场专管员巡查记录和市场考核记录，同时涵盖

。领导干部参与市场考核过程，确保考核全面、准确、客观。　　三是认真落实奖惩措施。增强制度执行力，计划出台领导连带责任制等，遵照制度，一视同仁

考评。通过不断完善市场考核机制，强化中队考核措施，建立责任机制，并在中队会议上考评总结，坚持赏罚分明，责任明确。

工作目标任务的完成打下坚实基础。　　会上，科室负责人全面总结了一季度各项营销工作的完成情况，从卷烟销售、重点品牌上柜率、网络建设、功能终端建设、基层服务站建设、市场考核

，并对每日的销售情况进行分析总结，及时安排调整工作策略，使品牌培育工作更具科学性、计划性。　　　四是加强市场考核。调查掌握消费者的真实需求，要求

陈列达标更优”竞赛活动“明星个人”。　　此次评选过程严格按照办事公开民主管理的要求，以客户经理工作表现，市场考核数据，商品陈列推行情况为依据，

角色定位，在较短时期内成功实现电话订货员的六大职能转变，将现有访销员岗位角色转变为市场调研员、品牌培育和推广的宣传员、联络沟通客户服务员、收集和掌握信息的调研员与网建市场考核

较短时期内成功实现电话订货员的六大职能转变，将现有访销员岗位角色转变为市场调研员、品牌培育和推广的宣传员、联络沟通客户服务员、收集和掌握信息的调研员与网建市场考核员，以适应

和完善内管工作制度入手，定期开展市场考核、客户评议和回访活动，对发现的问题及时整改落实到位，不断提升服务质量与水平。

，有效提升了社会群众和客户的满意率。　　一是服务质量回访。每月定期由领导班子牵头，各部门负责人为成员，组成卷烟市场考核和客户服务回访小组，检查客户

烟业智汇