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  • 深入开展工商协同营销

    可操作性和现实意义。   一、协同营销的现状和问题   从国家局提出协同营销的工作要求以来,行业工商企业纷纷开始了协同营销的进程。工商信息交互平台、工商企业的高层互访、工商品牌分析会、工商
  • “纲举目张”方显行业文化的拓深与延展

    、订货方式的科学便利、配送货的及时准确,营造公平规范的烟叶收购体系和业户经营环境。通过对工商营销资源的有效对接,增强商业企业培育品牌的能力。重点培育客户经理的经营指导和服
  • 优化结构的县域空间

    为一线营销人员提供支撑、配足资源,优化服务、调动需求不能只凭一双脚、一张嘴。另一个是工商营销力量的有效整合,工业要思考怎么样更好地下沉到县域市场,到零售终端
  • 发力县域市场,从重塑营销力量开始

    、消费者提供更实质性的优质服务;另一个是工商营销力量的有效整合,工业要思考怎么样更好地下沉到县域市场,到零售终端、消费者服务一线,盘活有限的营销
  • 甜润有道 徽味无穷

    精神的真经,安徽中烟曾请来国内外徽学大家以及各省级烟草工商营销专家兴办“徽商大讲堂”讲经说法。把徽商精神的传承和赓续看做是打造公司软实力中的重要一环的大事来抓,这是“甜润的徽
  • 精准营销之我见

    提供产品、市场、研发等信息。   四是要有公平的竞争平台。商业企业要为工业企业提供公平的竞争平台和竞争环境,确保协同营销的效率性。   五是要有较高的人员素质。要全面提升工商营销人员素质
  • “三个确保”助力卷烟品牌培育上水平

    工商营销费用率,要从终端做起,层层进行控制,层层进行核算,使得卷烟营销费用能够有效降低。   第三、确保卷烟品牌产品在卷烟市场中销量不断增加、结构
  • “柳州网建经验”学什么

    办法》,将品牌市场份额与工商营销资源有机结合,实现了品牌与终端的有效对接。在信息采集方面,通过完善终端资源信息库,推广应用终端信息管理平台
  • 多层面剖析工商协同营销内容

    ;工业企业的生产将会把商业企业的需求预测订单作为重要的依据,这个环节的实现就需通过工商协同营销的工作行式,如果工商营销不协同,预测和生产之间必然无法衔接。   三
  • 超越 | “天子”年产量15万箱背后的布局

    联动,构建起了品牌培育协同、市场培育协同、终端建设协同、过程评价协同的四大工作机制,充分发挥市场和计划的调控作用,围绕工商营销目标、促成利益双方共享。   此外