烟草在线—吸烟有害健康！

管理；规范有序、调控有度；按劳分配、注重公平；有效激励、严格考核的原则。通过进一步规范岗位管理，建立分类管理的机制。进一步完善岗位等级管理

;为员工创建进步成长的平台；完善年度绩效考核办法，成立员工岗位等级评定小组，由评定小组负责辖区全体员工的考核评定工作，根据绩效考核结果提出评定意见

聘任工作，将岗位技能鉴定与上岗条件、岗位等级和岗位工资紧密结合，开展专卖人员“人人上讲台”集中内训活动及“优秀中队”、“市场监管卫士”评选活动，形成你追我赶

;师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整工作岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响

主体、考核内容、考核标准、绩效反馈，建立员工考核台帐，及时统计并定期通报考核中出现的问题，责令限期整改。通过实施员工岗位等级动态管理，激发员工

，员工队伍素质逐年提升。第三，积极为员工创造成长环境、搭建发展平台，如推行竞聘上岗、实行岗位等级管理、打破身份界限选拔任用等措施，使优秀人才

;勤于思考。喜欢上学习带来的快乐，每次在年初确定要报名的岗位等级后，就开始着手寻找相关学习资料，及技能鉴定知识点“Ｘ、Ｙ、Ｚ

，支持配合国家局鉴定指导中心，探索特有职业资格向岗位等级平稳过渡。　　就下一步工作，卓俭华提出六点要求：一要提升素质，明确任务

;坚持课题攻关和日常改善“两条腿”走路，营造“时时讲精益、事事求精益”的浓厚氛围；三要深入推进队伍建设。逐步落实岗位评估结果，稳妥推进新旧岗位等级衔接工作

，试行建立符合实际的法规员岗位等级评定制度，打通法规人员的职业晋升通道。　　同时，《实施方案》还对贯彻落实国家局《关于全面深入推进法治烟草建设的意见

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