烟草在线—吸烟有害健康！

，掌握市场人员流动、复工复产、市场消费环境变化。对订购量较大的、库存较大、或库存消化过快的卷烟零售户加大重点关注、重点监管、重点督导。　　二是盯紧盯严卷烟外流品规和外流客户动销状况。每天

客户动销情况，提升客户品牌置换意识，引导客户稳量保价，提高客户的满意度。　　四是规范经营到位。对零售户烟草专卖法律法规以及明码实价、规范经营的宣传

》和《徐州市卷烟零售户信用管理规定》等文件要求进行针对性走访，重点了解客户库存量，掌握客户动销情况，积极引导客户，合理订购卷烟，培育

，加强日常管理。　　二是及时掌握客户动销情况。要求客户经理要加强对片区经营大户的走访，及时掌握经营大户卷烟销售的实际流向、有无低价倾销、回购和再批发等违规经营行为。对于库存

;了解新品牌销量、市场认可度、上柜陈列情况，了解客户和消费者的接受程度、关注客户动销情况，做好市场分析，并及时向相关部门反馈。

;按周监控零售客户的动销情况，随时关注零售客户的卷烟价格波动情况，却零售客户的经营利益。　　四是借节庆宣传促销优势。汉源分公司借力“梨花节”人气优势，在主会场

;指导零售客户通过掌握品牌卖点和特点进行针对性的推介，从而促进钻石品牌的动销率的提升。　　三是突出服务，促进增效。客户经理要实时监测上柜客户的动销情况，提供后续

分析。班成员带头深入基层一线开展调研，通过详实的市场调研分析，对辖区内目标客户的动销、需求、环境、能力等做到充分掌握，使品牌培育工作更具针对性和指导性

，将省产烟目标细化至具体的规格和片区；三是以培育好金圣品牌为中心。稳定金圣主销规格销量，进一步从乡镇、乡村客户挖掘潜力，从客户动销率、订满率等方面入手

，帮助客户提升经营能力。　　　二是难题解决到位。在入户走访中，详细了解客户的动销存情况，帮助客户分析周边市场动态，为客户订货提供合理建议。并认真听取客户

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