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元/条，对应的价区都是零售价200多元/条价区，这两款“整合型”的主力规格共同承载“苏烟”通过主销价区向下延伸力争实现做大品牌规模的现实意义，并以此来扩张“苏

　　烟草在线专稿　　引：品牌整合置换是做大品牌规模的“捷径”，但走上了“捷径”之后，我们更需要关注的是，在实现品牌整合置换之后，

　　烟草在线专稿　　品牌发展上水平，是卷烟上水平的集中体现。品牌是企业生存、发展与壮大的DNA。做大品牌规模、提升品牌价值是工商企业的共同责任与使命。深入研讨与分析品牌的生命周期问题

，以100元档新底部的主导规格支撑起“红塔山”未来500万箱品牌规模的实现。在100元档底部位置的升级战役中，以“红塔山（硬经典100）

）”，并进一步了解不同发展情况的“红塔山”和“云烟”，各自在未来打造500万箱品牌规模支撑的不同底部策略。　　软硬“红塔山（经典

，该价位段仍然是“云烟”未来冲击500万箱品牌规模的重要基础支撑。　　十元档：“云烟”冲击500万箱品牌规模的重要基础支撑　　在500万箱知名品牌阵营的激烈角逐中，

，以“黄金叶（硬红旗渠）”、“黄金叶（硬帝豪）”等为代表的主导规格正在支撑起“黄金叶”的做大做强，在冲击300万箱品牌规模

，以“云烟（硬紫）”等为代表的主导规格是“云烟”全年销量规模实现340万箱以上的重要基础支撑。在冲击500万箱品牌规模的征程中，“云烟”底部位置的发展

、浪费市场资源的问题与倾向，国家局及时提出了“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求。做精品牌规格，对于清晰品牌定位、做大品牌规模、提升品牌价值、塑造品牌形象

经典1956）”和“红塔山（硬经典1956）”到“红塔山（硬经典100）”，“红塔山”在冲击500万箱品牌规模征程中

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