烟草在线—吸烟有害健康！

引导零售客户对卷烟明码标价，完善卷烟价格标签。　　分公司采取先易后难、先城区再乡镇，由领导带头、客户经理分片负责的办法，对凌乱标签进行全面整理，

摆放凌乱这一现状，该分公司从店面整洁度、卷烟陈列美观度以及突出重点骨干品牌等方面帮助客户整理柜台，完善明码标价，切实维护好零售终端的形象，提升

等进行沟通交流。　　会议重点向客户介绍了全国卷烟品牌的发展趋势，通过放映幻灯片的形式向客户展示了卷烟的陈列标准，通过陈列凌乱的图片和陈列规范、整洁的图片相对比，

，有效解决了条包在皮带上跑偏、凌乱的现象，为下工序的打码工作提供了良好条件，圆满解决了困扰配送中心已久的难题，受到了配送中心领导、员工的一致好评

的开展各项6S现场管理推进活动。　　作为公司网络及办公电脑的主管职能部门，南通烟滤嘴公司信息中心针对目前各部门办公用电脑连接的电源线、数据线、网络线等摆放较凌乱的现状，

　　烟草在线专稿　　早上也就是八点半，我正在店里规整着上班的人们遗留的凌乱与热闹。门帘一挑，客户经理广玉拎着一个手提纸袋走了进来。　　“怎么这么早？您

帮助解决普通终端环境较差、商品摆放杂乱、卷烟陈列凌乱、标价签破损等难点问题。展现新形象。打造“N+1”团队服务模式，组织多名营销人员结对一名零售客户,上门协助整理店堂环境、打扫店铺

卷烟杂乱、价格标签凌乱的辖区管理人员下达整改通知，限定整改时限，保证陈列工作常态长效。

陈列客户”活动的基本单元，通过视觉营销吸引消费者，着力解决客户卷烟柜台出样凌乱、店铺环境卫生差等老大难问题，进一步提升客户卷烟经营利润。单位主要负责人从“为什么

营销部门力量，对部分终端陈列不规范、柜台卷烟摆放凌乱的现象立行立改，教会“新客户”如何操作订货系统，并确保在本月对所有“新客户”至少实现一次订货配送

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