烟草在线—吸烟有害健康！

工作模式、量化工作方法、细化工作内容，使项目达到体系化、标准化和定型化的要求。　　二是突出创新方法总结。突出创新原理和管理工具的提炼，将系统论、控制论、信息论的方法思路积极融入

作作部署，强调要体系化推进明码实价、网格化管理单元建设、“刚有度、柔有法”地开展“金叶慈善”活动，树立责任烟草的良好社会形象。　　30日，与会人员专门

工作，形成常态化、体系化、长效化机制；二是深化安全生产标准化建设，编制完善、可操作的安全培训教材，进一步细化和规范安全操作规程，不断完善和梳理

面广、成果覆盖面广。　　针对下一步工作，会议要求星级班组建设和“精益行动、建议”工作向更加系统、专业和体系化的方向发展，全体班组长和员工要不断提升专业素养和职业技能

地位。经过几年来扎实推进制度化、体系化和常态化的预防工作，确保了无职务犯罪案件的发生。措施有力、扎实有效、特色突出的教育预防、管理预防、制度预防、监督预防，取得了实实在在

（所）管理模式，实现“制度体系化、标准一致化、过程痕迹化、改进持续化”的“四化”工作目标奠定了基础。　　会议要求，一是思想上要高度重视。把开展“两站一所

有了较为系统、全面的掌握，进一步激发了学员开展QC小组活动的兴趣，为企业QC小组工作日常化、规范化、体系化打下了良好的基础，有力促进企业质量管理水平的不断提高。　

、体系化、标准化；“2”个指导层次，即烟草部门对零售终端和终端对消费者两个服务层面有不同的指导内容；“7”个指导载体，即镇江烟草设计和制作的7种

的准确性。　　三是以“信息化”为结合点，促进证件管理的体系化。以PDA平台为中转站，专管员、稽查员和客户经理对商户不同类别的信息进行定向反馈，实现异常信息和有价值

体系建设工作的深入开展，珠纤公司成立了以总经理为主任的标准化委员会，全面负责体系化建设工作的组织与管理，建立健全公司各项技术标准、管理标准和工作标准

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