烟草在线—吸烟有害健康！

创新氛围。管理类、业务类后备人才每年至少编写一个课件、OPL单点课等项目。技能类后备人才每年至少承担或参与一次精益课题、六西格玛、QC项目或小改小革。技术类后备人才按照专业技术人员管理规定进行考核。通过

何提高三大块业务技能鉴定考试通过率以及针对员工在新闻写作、财务报账、档案整理等方面的知识短板制定好培训计划，然后依据计划开展各项业务类培训和外出交流学习的活动。同时，还要为中

局（分公司）一员工由管理类岗位调整为业务类岗位。一系列真招实招，充分激活了人才队伍活力。　　值得一提的是，在干部竞争性选拔、管理岗位流动性选拔上

烟草商业企业设置的岗位类别如下：综合管理类、专业管理类、基层管理类、机关科员、业务类等，在县级烟草商业企业岗位设置中，约70%是业务类岗位，

创建的一项重点工作来开展。根据烟站规模、岗位职责和业务特点，设置管理类、技术类、业务类、生产操作类岗位，做到人岗匹配合理，突出“因事设岗”，生产

;减少各烟叶产区业务类工作请示、报告，减少市局（公司）月、季度检查、考核与评比，进一步松绑管理，激发基层单位发展活力、动力

》、《危险源辨识与风险评价流程》等业务类SOPS开发工作，进一步推进精细化管理想纵深发展。同时，要追求卓越，以持续优化预算定额管理模式为基础，梳理

岗位和二类岗位，就烟草行业看，可以分为营销业务类、专卖执法类、专业技术类、管理类和工勤（操作）类即可；二是上岗资质考核覆盖要全

有效人才脱颖而出和充分发挥作用的氛围。同时，烟草商业企业要进一步做好用工分配制度改革，更好实现“组织、薪酬、福利”三个接轨，使“管理类、技术类、业务类”三条通道

发展规划，建立完善青年员工培养机制和技术类、业务类人才选拔任用机制，打通成才通道。　　——完善有效激励与刚性约束相结合的分配制度，健全以业绩为导向的考核

烟业智汇