烟草在线—吸烟有害健康！

；其次观察客户的地段、经营规模、人流量等，最后通过公司的营销管理系统，全面了解零售户的销售情况、品牌结构，从而指导客户经理推荐新品。　　“闻”就是“听

推进营销、管理、队伍上水平，各项工作取得了新成绩：完成卷烟销售6448.6箱，完成年销售计划的100.6%，同比增幅2.64%。实现含税单箱额

建设工作，进一步分析了凯里区域在卷烟销售、品牌培育、货源分配、网络建设、客户服务、营销管理等方面面临的形势。随后他就2015年如何提升卷烟销售结构、如何培育卷烟品牌、如何改进工作方法等问题

整合了一号工程、NC、MES、PDM、营销管理、物资管理等系统资源，达到了TB级别（亿级）海量数据规模，初步形成了支撑川渝中烟经营决策分析和核心

企业作风的宏观分析，和对发现问题的细致归纳，切实做好建章立制工作。　　二是做好销售管理。通过“V6专卖营销管理系统”进一步梳理客户资料，明确客户等级划分

平。　　一是科学开展营销管理。深入开展卷烟市场调研，努力挖掘市场潜力，着重抓好重点品牌培育，推动卷烟消费结构提升；进一步完善需求预测工作制度和流程

标准，确保对责任的精准把控。　　三是从沟通协调入手，有效衔接，高效顺畅，确保精益管理执行到位。理顺专卖管理、营销管理、综合管理等各环节的无缝

头等舱。　　一是以会明意，传达精神。在每月召开的营销工作例会中，县局（分公司）分管领导明确提出营销管理是服务、销售是服务、配送也是服务

市场供应平稳充足。　　三是加强宣传和调控。通过营销管理系统、新商盟、烟草报和客户服务平台等多种渠道，及时公布传递货源投放计划安排、商品到货信息等，并根据各类别卷烟不同市场状态

;用户体验更好，客我互动得到加强。　　“新商盟”升级版的成功运用，在促进工商协同、货源组织、营销管理、品牌培育等方面具有广阔前景。

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