烟草在线—吸烟有害健康！

;推行分级组看板管理，强化班组作业现场考核，实行按日按量按质分档计酬、兑现服务费用，确保质量控制目标实现。

管理，强化班组作业现场考核，实行按日按量按质分档计酬、兑现服务费用，确保质量控制目标实现。

;从作业现场、心理现场、管理现场三条主线，细化规定动作，按照改善环境、提升素养、形成文化三种境界，充分识别和管理现场要素，做好持续推进

提升物流质量管理的抓手，着眼作业现场，关注质量控制、创新管理和员工成长中的瓶颈和短板，以班组、科室、党支部为单位，广泛开展群众性问题攻关

又快又好啊！”山口洞村的烟农一边观看，一边啧啧称赞。　　眼下，烟叶刚进入旺长期，田野里30公分高左右的烟株一片青葱。在作业现场，

，确保库容的有效利用和库存周转率的提升。　　三是坚持“6S管理”原则，加强作业现场管理。持续以“6S”理念为纲，行动跟上思想，减少不必要的浪费和物流设备

作业、现场管理、对标、QC小组活动等工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；把创新方向统一到卷烟营销本土化、前瞻性研究上来，加强精益课题探索，大力

支部召开专题会议，实现党建工作与安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。以“查隐患、帮整改、促提升”为主线，开展“主题党日”活动，紧盯作业现场、关键岗位

用工和相关方管理等等，必须落实好安全措施，杜绝“三违”现象的发生，做到“四盯”，即是：盯作业上岗证、盯安全措施、盯作业现场、盯收工

要使用安全绳、警示牌等对作业现场进行警示，临时封闭的门、路、通道等监护。　　十是明确设备物资的发行，门卫要凭厂部指定发放的统一放行条在门卫登记出厂，并指派

烟业智汇