烟草在线—吸烟有害健康！

做出相应处罚。　　四是以考核评安全。设置驾驶员日常考核指标，与安全奖金挂钩，实行月度考核通报，年度兑现结果，以此来评价驾驶员工作业绩。

列为企业的重要议事日程和重点工作，在工作中我们将领导重视、维护稳定、加强防范、职能发挥和群众满意等五项考核指标层层分解落实，明确责任。　　在汇报中，永泰

2012度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2013年度财务控制、内部管控、创新与人才培养、客户评价等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

，拟通过个人自学、集中培训、定位帮扶、定时释疑等方式，进一步提高执法人员的理论水平及技能实操等综合能力。　　二是强化日常考核。该局将从细化考核内容、量化考核指标入手

、设备价值管理体系推广、文化管理体系建立、“十二五”发展目标制定等方面取得突破性进展，较好实现了云南中烟和董事会下达的年度考核指标和管理目标。　　通过听取汇报和现场考察，

制定奖惩措施，实施月度考核，对客户经理各项考核指标进行综合排名，并将排名结果在公司内进行通报、排名。通过强化考核激励，充分调动员工的工作积极性

检查指导创建工作，昆明市公司顺利通过省级“节水型单位”创建验收。　　验收组以听取汇报、查阅材料、实地查看、考核指标等方式步骤展开。在验收汇报会上，市公司副经理赵树昆向验收组

加强督察考核。细化考核指标，将销售目标层层分解到每周每天，增强全体营销人员的责任意识和服务意识，确保销售目标任务的完成和服务水平的提高。

专卖人员要增加学习的主动性和自觉性，同时要求将培训工作纳入考核管理，明确培训纪律和考核指标。　　培训由县局副局长张敬军亲自授课，紧紧围绕行业相关法律法规以及技能

较好的成效。对照《云南省创新团队计划任务书》中规定的研发内容，云南烟草科学研究院烟草化学省级创新团队完成了规定的工作任务，超额完成了任务书的考核指标要求，团队

烟业智汇