烟草在线—吸烟有害健康！

、运行稳定。物流产业实现业务整合和管理统一。推进安全设施设备性能升级改造和安全生产标准化管理，全面实现安全工作“六无”目标。　　队伍建设激发新活力。开展全员竞争上岗，推进岗位

;只有2人。　　二、当前中层干部执行力存在的突出问题　　近年来，玉林烟草通过召开季度中心组理论学习会，中层干部培训会，推行竞争上岗等一系列举措，

工作需要，合理设置工作岗位，引入竞争上岗机制，通过社会公开招聘和行业内选拔，将那些品行端正、综合素质高的同志纳入专卖队伍，并认真落实好各项工资

、工作积极性不高，影响了整体队伍的活力和效率的现状，严格考核，加大激励。实行公开竞争上岗，鼓励优秀人才脱颖而出，在各个岗位开展月度评选

;人尽其才、才尽其用的管理机制。针对营销队伍有个别思想较为麻木、工作积极性不高，影响了整体队伍的活力和效率的现状，严格考核，加大激励。实行公开竞争上岗

竞争上岗模式，促使能者上、平者让、庸者下，让专卖人员产生危机意识，激发工作积极性。同时配合适宜的考核制度，利用科学、简单、可行性强的考核方法

”为中心，提升管控水平，有序有力推进企业高效能治理。一要抓实人岗匹配。这是发挥考核核心作用的基础。要紧密结合企业改革发展实际，进一步完善竞争上岗、轮岗、交流

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