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员工集体荣誉感和凝聚力、向心力；班组长以身作则，帮助一线员工解决一些实际困难与问题，让职工有家一样的归属感，营造团结合作、和谐融洽、积极进取

各部门文化员及班组长围绕每周主题内容并结合工作实际进行宣讲。一线部门利用班前会，事务部门通过“周四学习日”进行宣讲，将理念宣贯、行为规范培树延伸到生产一线，拓展到

;为企业高质量发展注入强劲动能。强化班组管理建设。加强领导组织，建立健全以班组、岗位为主要内容的生产管理、6S管理、操作管理制度；完善以班组长为主体的生产指挥、组织协调

，以班组长为安全责任人，定期巡检，指导作业，杜绝设备隐患，确保全程安全顺利。图为卷包车间设备管理副主任王成硕（右

发出沙沙的声响。班组长李向前主动承担路远户多线路的送货任务，配送土默特左旗农网线路的140户客户，到达第一户就需要行驶50公里。到晚上8:00，他顺利完成了全部

，做准数据汇总，筑牢“红色防线”。各司其职抓好人员管控。制丝部党总支突出党建业务融合建设优势，实现“车间主任+班组长+段长”三级管控模式

组织会议。会上先是由各班组长对班组情况进行了总结，针对各班组建设所遇困难、阻碍进行深入剖析，并提出解决的方案和建议。随后由各专卖员查摆自身存在的问题，针对存在

成为技术技能的“多面手”。拓展管理视野，扩宽思维“涉猎面”。在班组长的协助带领下，每月由1名班委主管负责班组内的巡检通报、生产组织、会议记要、培训安排等重

;执行班组长负责、全员参与制；定期组织党员、员工群众分批分期到客户店面开展维护打造工作，形成浓厚的帮扶氛围，解决客户后顾之忧。

设备维保合理、有序，进一步提升设备安全运行效能；班组长等技术骨干每日跟踪、反馈设备保养工作进展，与操作工分享工作心得，适时开展培训，

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