烟草在线—吸烟有害健康！

;提出了改进措施。主要方面如下：　　一是加强中心全面预算管理，使预算管理与内部控制措施、对标管理相结合，通过预算项目的分解细化，将对标指标细化

11人、刑拘48人。基础管理方面，积极推行ISO9000质量管理、对标管理、精益管理、安全管理、项目管理等活动，努力提升队伍素质和创新能力，为缔造“富美同安

。三要着力加强物流管理，确保工作见到实效。要加强制度建设、标准建设，制定物流费用预算核算办法、跨区域物流整合费用分摊办法和实施细则，切实加强对标管理和精益管理

。科学有效利用对标管理、精益管理，综合分析、对比全国各重点城市、全省各地市的对标指标，包括卷烟销售、重点品牌销售、省产烟销售、效益指标等找出自身的差距，积极向兄弟

，把压力变为动力，以精益管理为抓手，立足提质增效，瞄准年度目标，提升企业经济运行总体水平。一是要深入开展对标管理，瞄准南昌烟厂

数据互联互通，一步强化物流对标管理。五是按照“全面覆盖、全面调度、全面规范、全面精益”的要求，进一步完善修订相关工作标准，规范物流非法人实体人化运作。六是

。　　三是凸显特色。认真分析面临形势，将课题审报与目标管理、对标管理、创新管理相结合，以实现管理提升、推动转型发展为宗旨，不断关注与业务相关的前沿科技

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

。要找准抓手，从基层做起，从基础抓起，从小事抓起，抓好精益管理的典型。　　四是强化对标管理。加强标杆管理的针对性和指导性。　　五是强化投资

各项工作有法可依、有章可循，做到企业管理与制度完善同步跟进，形成“以制度促规范、以规范促发展”的工作氛围。　　三是加强对标管理。以降本增效为目标，以“对标”为抓手

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