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;不断提升卷烟制造水平，持续强化严格规范管理，把企业的发展建立在科学、规范的管理基础之上。　　关于技术创新工作，会议强调要按照“创新驱动、转型发展”的要求

”战略目标，创建一流卷烟制造工厂，淮烟在今年五月份开展了“唱响中国梦、建功十二五”红五月主题系列活动。活动包括开展评比、表彰2012年度优秀工会工作者和工会积极分子，

管理水平的不断提升，为创建优秀卷烟制造工厂提供的重要保障。副调研员屈凤香向穆棱烟厂人员介绍管理经验座谈现场　　3月26日，黑龙江穆棱卷烟厂现场管理经验交流小组在副厂长

地指出以“133”工作思路展开宣传，即一个宣传主题：以“保生产　保对接　保营销　建设更加规范、更富效率的卷烟制造企业”总体要求为宣传主题。三项宣传重点：一是

队伍素质。　　二是以一流的目标为引领。提出公司卷烟制造西格玛水平同比提升、绿带和黑带培训通过率达90%及以上、力争有项目达到国内优秀水平的目标。　　三是一流的专题改进。首先是人才培养专题。以内外培

”管理，建立卷烟制造过程防差错体系，确保生产重要环节不出差错，避免重特大工艺质量事故的发生；三抓“关键时段控制”管理，统一关键时段

了。　　卷烟制造、包装、印刷及纸箱生产都受到严重影响。　　走私卷烟占越南市场的大约20%。 Vietnam Cracks down on Illicit Trade 　　One hundred

　　烟草在线据《温斯顿-塞勒姆日报》报道编译　　12月6日，美国最畅销的电子卷烟制造公司NJOY说，它推出了一款新型电子卷烟Kings。据该公司说，这款电子

“质量标杆”企业等荣誉为契机，扎实推进“管理创一流”工作，认真做好卓越绩效体系的落地工作，努力成为行业卷烟制造企业的标杆、样板。二要进一步加大技术创新、设备改造

;不断提升工艺水平。四是要加强企业内部管理，加快企业改革发展步伐。要向企业管理要效益，加强人才队伍建设，打造现代卷烟制造工厂。董仚生还对该厂下一步技改有关事宜表示

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