烟草在线广西消息　　为认真贯彻落实行业企业管理现场会精神，近日，广西中烟出台《2013年精益六西格玛管理工作要点》（以下简称《要点》）。

　　《要点》明确了2013年公司将以培训六西格玛人才为抓手，以六西格玛项目改进为载体，全面推进精益六西格玛管理规划的实施，构建精益文化，促进企业绩效提升的总体推进思路和措施。

　　一是构建一流的管理团队。进一步加强跨职能、跨部门的合作，强调团队对过程和结果负责，围绕争创一流，多种方式加强队伍建设和提升队伍素质。

　　二是以一流的目标为引领。提出公司卷烟制造西格玛水平同比提升、绿带和黑带培训通过率达90%及以上、力争有项目达到国内优秀水平的目标。

　　三是一流的专题改进。首先是人才培养专题。以内外培的方式开展集中培训，举办不同层次的精益六西格玛人才培训班，培养一批企业发展所需的六西格玛人才。其次是六西格玛项目改进专题。以降低企业运营成本、提高质量和效率、提升核心竞争力为出发，分步骤、分层次开展精益六西格玛项目，确保过程质量西格玛水平的逐年进步。第三是标准化和信息化专题。围绕构建和完善以六西格玛管理为方法论的持续改进模型，转化外部知识资源，开展公司精益六西格玛管理相关规章制度的标准化工作。关注信息化建设，完善标杆管理和目标管理体系，提升企业数字管理的基础水平，力争使企业管理从模糊管理方式向科学管理方式转变。

　　四是建设一流六西格玛管理体系。首先是协调运作工作机制，营造氛围，追求零缺陷；其次是项目体系，形成一种持续地发现问题、分析原因、解决问题、保持成果的机制，以“项目管理”方式管控项目；第三是激励体系。构建评价体系、加大正激励力度，精益改进，逐步建立一个长期的可持续发展的以精益六西格玛为核心的管理模型，提升企业的核心竞争力。