烟草在线—吸烟有害健康！

思想、持续不断的创新驱动、优化的管理标准、全面提高的效率转型　　一个核心：人是企业的核心　　打造一支积极向上、充满活力、有着坚定信仰的员工队伍，是淮烟领导班子的决心

;作为市场营销主体的商业企业加大了组织结构调整力度，积极推进管理创新，大胆探索和借鉴各类先进管理模式，理顺组织架构，优化管理流程，

结算权。　　（三）优化管理能人。烟农专业合作社在组建运行初期，不宜设置过多的机构和人员配置，应本着“精简、精干、高效”的原则，实行

，深入开展标准化体系建设，着力推进专业管理与体系建设协同发展，着力构建科学、高效的一体化企业管理平台，不断优化管理标准、技术标准、工作标准

的基础，后阶段包含了前阶段的精髓。　　湖南中烟：优化管理流程　实现“三个支撑” 　　湖南中烟认为，建立完善的流程治理体系是实现管理流程化的长效机制。为此

绩效的部门和员工找出差距改善工作，这样也体现了以人为本。　　　（三）烟草企业绩效管理有利于优化管理流程。　　烟草企业绩效管理不仅管企业业务事宜也管职工群众

，也就是着名的OEM（全方位优化管理）方法。OEM管理法以“日事日毕，日清日高”为准则，以“目标体系-日清体系-激励机制”三个

现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势

律法规知识、有关举措、典型案例等相关信息宣传的实效性和针对性。一方面不断优化管理环节，积极创建合理完善的服务体系，引导零售户规范经营，同时重拳出击，

，量能而施职”，打好管理基础，丰富管理经验，优化管理资源，提升管理绩效，培养和造就一支理论功底深、业务流程熟、营销知识精、管理

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