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。将督察考评与内审的有效结合，并要求各县局不定期组织开展内部审核，每年自行组织开展管理评审会，对审核发现的问题，按照PDCA的要求，

保证活动的顺利进行，QC小组遵循PDCA循环法制定了详细的活动计划，首先对52位目标客户开展了初始满意度调查，然后又针对22位不满意的客户进行攻关，

管理体系全部标准条款。在整个审核进程中，审核方按照PDCA运行模式总体思路，对危险源辨识和环境因素识别情况，目标、指标、管理方案的制定与落实情况，

，确保PDCA闭环管理，筑牢人、财、物的安全防线；四是要及早谋划明年工作，做到重点突出，有的放矢，为来年安全工作开好

，进一步提高营销人员的业务水平。　　三是做实管理环节。充分运用“135”工作法中的“分析、计划、实施、评估、改进”这五个步骤，即　“A-PDCA”循环管理法，分析

配体系。　　绩效考核不仅仅是对结果的考核，本质上是过程的管理，是PDCA循环的过程，其最终目的并不是单纯的进行利益分配，而是促进企业与员工共同成长

，以清晰的流程驱动专卖内管工作的规范化、标准化运行。在体系运行过程中严格执行PDCA循环，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，促进专卖内管工作不断完善。　　监管手段

”，使监管目标更加明确，监管任务更加清晰。综合运用“PDCA”方法，对市场监管整个过程进行策划、实施、回访和改进，同时有效探索获取市场信息的方法和渠道。重点

，激发干部员工的工作激情，促进工作革新，推进管理创新，切实增强“三标合一”管理体系运行的现实意义。　　四是强化内审持续改进。着力运用PDCA的过程

、提升产品质量、提高管理效率、节能减排、安全环保以及技术创新等方面。　　此次发布的QC成果是严格按照QC活动步骤，遵循PDCA循环，运用QC工具和统计方法开展的攻关活动

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