烟草在线—吸烟有害健康！

;既为队伍培训搭建了新阵地，也进一步彰显了安徽省局对队伍建设的高度重视。一直以来，安徽省局坚持以人为本理念，以组建高素能骨干团队为抓手，构建

的岗位职责和业务标准，积极提升营销队伍的专业化水平，增强各级卷烟营销人员的规则意识、市场意识、创新意识和责任意识，以适应不断提升的现代化服务需求。提升营销队伍

模式，组织专卖队伍进警校，能力素质建设取得明显成效。大连市烟草专卖局（公司）与辽宁警察学院建立起专卖队伍培训长效机制，以专卖管理综合

。建立统一用工平台，实行专业化人才队伍培训与管理，打造一支以青壮年劳动力为骨干、具有一定文化水平、长期稳定聘用的产业工人队伍。截至2022年6月，全省烟农

;做到了“四个到位”：现场应急措施制定到位、应急药品配置到位、应急队伍培训到位、应急人员值守到位，确保未雨绸缪，防患于未然。按照厂《2021年应急预案演练计划

观念。认清卷烟零售户和烟草公司是贸易伙伴关系，是对等的，转变“管”的理念，变管理为服务，加强办证人的服务意识。并强化专卖队伍的培训学习，

的技术专家指导村民种烟、烤烟。　　中国烟叶公司把兰池村作为联学联建帮扶村，发挥业务专长，选派党员干部到村研究扶贫工作，加强烟农生产技术指导以及烟农和烟技员队伍

”；　　第一次提出并实践“梯级培训”机制。理顺“两支队伍”培训方法，创造性开展“内训研讨”的内训师培训提升方式，团队开发课程，实现“两支

，狠抓执行力，确保了各项措施落到实处。　　2.4队伍精干化　　　队伍精干化是烟叶精益生产的后盾。强化基层队伍培训，实现“精干队伍”支撑。以打造精干的人才队伍为精益管理

支烟培育目标，通过纳入考核促进策划的执行，确保销量、结构实现双提高①。　　2、夯实基础，做细队伍培训。对细支烟的定义、品牌文化、经营价值、工艺特点进行全面

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