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  • 2010,红塔为什么这样“红”

    ;   品牌创新,因市场而动   与站在消费者面前的耀眼品牌相比,红塔集团更愿意做一个沉稳有力的支持者。2009年底,国家局提出“532”和“461”大品牌发展战略
  • 市场资源竞争加码

    ,在分化中推动高端消费向大品牌创新品牌集中,“大品牌、大市场、大企业”战略落实加速前进。消费分化加剧,市场资源竞争持续加码一个地区的消费发展水平,短期
  • 山东中烟:创新驱动发展

    ;一体推进产品创新、品类创新、品牌创新。持续提升数字驱动效能。推进产品研发数字化转型,升级上线PRM(产品设计辅助管理系统)3.0版,转化应用行业
  • ​如何推进『二转一』,强化品牌竞争力?

    ,“二转一”是实现品牌结构提升、基座提升和价值提升的重要途径,同时也是展示品牌创新能力和延续产品生命力的有效手段。只有凝聚工商零三方合力,不断强化产品记忆点、体验感
  • 细支擎旗,进化发展

    ,扎根本地文化土壤汲取营养,用特质化文化来彰显普世化价值,用特质化技术来展示品牌创新,让细支产品通过这种有支撑、能落地的创新方式方法融入消费者群体
  • 南京市场:分化加剧,品牌培育难度升级

    、个性化需求等方面发生巨大改变,从价位、烟支形态到包装色彩、创意设计、文化等方方面面,消费者对创新的需求程度越来越高,品牌创新需要更加多元化。与此同时
  • 三段论:中式礼物是『礼盒』

    ;礼盒装的出现,或许又给品牌创新打开了新的一扇门。三是,礼盒装的内部,并非只能是烟草产品,还可以是与产品风格调性相关的更多形式的周边产品
  • 品牌营销,要打造产品的『情绪价值』

    交流过程中,让消费者了解品牌创新价值所在。另一方面,要敢于走向户外、走向“烧烤摊”,联合零售户开展各类型的现场推广活动,以灵活多样的方式感染消费者
  • 中式卷烟品类发展的四个阶段

    与创新研讨会。会议指出品类构建与创新是品牌创新和技术创新的重要途径和切入点,全国性重点品牌应该成为中式卷烟品类的代表。这是继2003年提出发展中式卷烟后,行业首次明确提出
  • 长期主义:从视觉到心理的营销蝶变

    。从上述两个案例我们不难看出,曾经的黄鹤楼品牌就是以创意和技术在行业内外闻名,“视窗”的出现恰恰验证了黄鹤楼品牌创新力。而南京品牌在细支烟领域的持续发力,