烟草在线—吸烟有害健康！

已经成型的做法和经验变为具体的工作制度，形成“PDCA”循环机制。　　推广：改进与固化并举　　12月12日，南宁市局（公司）

，它简单、易操作，与我们工作实际紧密相连，更重要的它通过A-PDCA循环管理思想，就是让我们“每天进步一点点”。我相信，只要

、评审、实施、验证、分析、改进等周而复始的PDCA循环，才能建设完成适合组织实际情况、适合ISO9000族标准的管理体系，最终有效提升组织的管理水平。二是流于形式

速度。一些行业（如卷烟营销）会采取电话访销的方式进行产品销售。电话订单员不断提高其电话访问速度反映了“持续改进”的原则。 6、QC小组活动。该活动讲究是PDCA循环

户。参与全部案件37起处理、调查过程监管。同时按照ISO9000质量管理体系PDCA循环管理模式，把专卖股工作纳入体系化规范运作，真正意义上实现了对标管理。　　3、夯实

问题跟踪与迭代完善，确保运行稳定。在统一部署下，安徽中烟基于物联网技术的烟叶原料数智养护一体化建设成果亮点纷呈。基于PDCA循环，实现流程闭环管控。根据

的PDCA循环，从而满足市场需求，调优市场状态。同时，让“e福通”扫码数据成为策略投放的动态导向。利用扫码数据，分档分类挑选出有代表性的客户

。二要建立科学完善的专卖内管质量管理体系和PDCA循环式的运行方式，各项专卖内管工作都处于严格受控状态，均按照规范控制程序和标准化的要求执行。三要通过逐年制定专卖内管派驻部门

;按时完成课题任务，小组根据PDCA 循环制定了活动日程推进计划表。设定目标及目标可行性分析设定目标：依据《中共云南省烟草专卖局（公司）党组关于

;巩固效果良好。在该课题基础上，我们将对所有对策措施进行归纳，认真总结本次活动成功经验，转化成标准化模式，力争向全县推广应用。坚持PDCA循环

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