烟草在线—吸烟有害健康！

不合格品的现象按照“原因要查出、责任要分清、纠正措施要落实”的原则进行，形成质量管理的“计划——实施——检查——纠正（PDCA）循环”，有效的提升

班子成员，各单位、部门负责人参加了观摩。　　大家先后对三级PDCA管理、金茂烟叶农场、福泉烟叶科技示范园区、黄金叶品牌培育、专卖内管等重点项目进行了现场观摩。详细了解这些项目的进展情况

简单有效的途径，主要包括：6S现场管理方法、PDCA工作法及计划如何制定等内容。　　局长易军作了总结发言，他认为作风建设作为分公司今年一项重点工作

范围、全过程、全要素的检查。审核期间，审核组严格按照PDCA的管理思路，按照过程方法，以当面沟通、现场查看和资料检查相结合的方式，重点对制度建设

建立了一套全面覆盖、全程控制的符合复烤企业具体实际的制度体系，为下一步全面规范奠定了坚实基础。　　目前，复烤公司正按照“PDCA”循环的要求，坚持持续改进

降耗、提高效率、安全环保等主题，在QC活动的开展过程中激发员工潜能，积极推广质量管理新工具、新方法的运用，严格按照PDCA循环有序开展，坚持定期

“PDCA”的步骤，将考评周期分为月度考评、季度考核、年度兑现三种形式相结合，按月公布考评结果，考核结果的运用将体现不同职能部门、相同岗位职责之间因工作业绩不同而

的绩效管理为主要内容的制度建设体系，不断促进基础管理上水平。　　　制度建设突出“五个结合”。一是制度文件与标准化相结合；二是制度文件与PDCA相结合；三是制度

《大连市烟草专卖局（公司）进一步推进质量管理体系建设工作方案》的部署和安排组织工作，构建体系运行的PDCA循环，促进规章制度体系不断健全完善

，确保不折不扣地遵守国家法律法规，不折不扣地贯彻行业重大决策部署，不折不扣地完成上级交办的目标任务，不折不扣地应用PDCA循环管理模式

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