烟草在线—吸烟有害健康！

，以流程化、标准化、精益化、智能化为目标，以“流程框架顶层设计+关键流程梳理和优化”为解决途径，系统策划中烟整体流程框架，建立以价值链为核心

、流程化、信息化和县局财务部门职能转型上下功夫，做到安全规范、更高效率、更可持续，争取早出成效、多出经验；四是要扎实做好安全稳定工作，认真落实

，促进烟农增收。　　四是创新作业方式，提升减工降本增效幅度。落实精益烟叶生产标准要求，推进标准化作业、流程化操作、工序化运行，提升专业化服务水平。加大

，深化“精准运营”。通过流程化、标准化、信息化过程和手段，建立对标管理标准体系，规范企业经济运行秩序，实现企业经营管理信息的实时采集、全程共享、精准协同

体现管理流程化和规范化。　　三是通过加强制度建设，规范服务标准、流程，强化企业内部监管，杜绝管理漏洞，使员工转变思维方式，增强对

（散叶插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青杂-打捆堆放-秤重-数据传报”的程序，实行流程化、工序化化作业，积极推进精益化管理。　　五是完善三个机制

，组织能力较强，群众基础较好的烟叶烘烤队伍，重点围绕采收、烘烤、初分三个环节，组织烟农开展专业化、流程化、工序化、一体化作业；以成熟度为中心

;多措并举，多积有机肥，确保每亩烟田有机肥使用量达到15担以上，为烟农减少种烟成本，促进增收。　　三是拓展专业化服务。积极探索流程化操作

、优化党建工作流程，对相对固定程式化的工作实行流程化管理　　健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证，是解决“如何做”的问题。党建工作的标准化流程，明确

、水库工程进度、施工安全和质量情况进行了解除合同。　　调研中，龙兴权指出：一要坚持收购管理不动摇，继续完善收购现场管理，强化流程化操作

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