烟草在线—吸烟有害健康！

;还要学会分析参数，提出质量控制建议。为此，分厂积极开展检测设备培训、卷烟机控制原理等培训工作，提高他们的素质和能力。另一方面，深入推进工艺质量职能

云南烟叶卓越品牌的战略”，做好基础培训工作。　　“我们每年对于烟叶等级质量、检验方面的培训要搞10多期，培训的人数800-2000人左右，培训合格获得质检站

目标，分厂着力优化员工教育培训工作，不断提升员工思想素质、业务素质，适应工厂发展需要。　　　　强化思想素质建设。分厂党委积极探索建立“大政工”工作的联动机制

文化等内容，按月分解，全员参与、狠抓落实，强化各岗位安全教育培训工作。要加强单位主要负责人、安全管理人员的教育培训，使其具备安全管理岗位资格要求。要

落实目标责任制，明确分工，确保实效；同时加强环境管理队伍建设，积极开展清洁生产和环境管理业务培训工作；在整个业务链条中，加强

专业技能、业务素质能力培养，把卷烟商品营销、专卖管理员技能培训作为一项日常业务技能培训工作来抓。鼓励和倡导员工开展业余自学和成人学历教育，有计划地加强员工法律法规、计算机知识、市场

方法，通过广泛发动，自上而下全面开展精益营销的培训工作，引导营销人员接触、学习、了解精益营销理念及推行精益营销的重大意义，运用分享讨论、文化上墙

工作的重点放在卷烟营销和各项任务的落实上，对客户经理的教育与培训工作开展不到位，客户经理团队意识不强，敬业精神不高，直接制约了整个卷烟营销服务活动

和烟叶质检技师队伍，长期在基地单元驻点工作，全程参与基地单元烟叶生产调研、技术指导、培训工作。这支队伍同时还负责采集从品种、育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收购直至工商交接

开展企业文化、服务品牌、行为规范和固原烟草企业子文化宣贯培训工作的基础上，切实在领导率先垂范、员工思想认同上下功夫。从《探索与实践——优秀基层单位创建工作规范读本》、《员工礼仪》宣传片到

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