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  • 文化建设是企业生命的活水

    理论与文化区别开来,我们必须认识在领导理论中文化管理职能居中心地位。”   所以烟草企业特别是烟草企业领导要重视和加强烟草企业文化管理,把企业管理的软要素作为企业管理
  • 烟草企业职工要富有激情

    ,保持良好的精神状态,把精神力量转化为物质力量。要深刻认识、准确把握“卷烟上水平”的重大意义、总体要求、基本原则、目标任务和政策措施,切实把思想统一到国家局
  • 如何用技术创新推进卷烟上水平

    的责任,必须把握当前良好的发展环境,深刻认识行业整体技术水平不断提升、行业品牌整合力度不断加大的新形势,正视我院发展中存在的各种问题,不断探索发展
  • 在文化管理的大道上坚定前行

    的内涵,综合部秘书杨雯晶脱口而出。   文化是力,首在凝心。一位普通员工的流利回答使我更加深刻的认识到,“文化是根,文化是魂,文化是效
  • 玉溪:中高档卷烟品牌的生力军

    品牌的市场竞争压力,导致其发展前景不容乐观。这就要求企业必须坚定信心,提高认识,转变观念,紧紧抓住满足市场消费需求、满足业户经营需要的经营理念
  • 烟草行业2011年第28周综述

    ,并对贵州省下步工作提出了四点要求:认识要到位、过程要抓住、生产要跟上、目标不动摇。今年是贵州省实施烟叶结构调整、进行不适用鲜烟叶田间处理的第一年。此次会议的召开,
  • 高层给力 企业接力 市场发力

    的消费者更深程度认识了“中华”、“黄金叶”。同时两家企业都严格控制品牌线程,“中华”卷烟始终保持“高档不高价”的特色,而“黄金叶”则覆盖了高中低档三层次,品质
  • 关于优化卷烟营销模式的思考

    主要存在以下三个方面的问题:一是把握市场能力不强,信息“采”、“用”脱节。主要表现为客户经理对月采集、周采集和日监测的信息运用既缺乏主观认识又缺乏信息支撑,
  • 三大秘笈让客户爱上网订

    ,才能培养客户的使用习惯。   首先,在客户店内进行操作演示。客户经理可以利用拜访的时机,在客户店内进行操作演示,使客户对整个操作过程有直接的了解和认识
  • 以服务促发展 助推卷烟营销上水平

    工作,充分调动零售客户的积极性,使客户需求能做出必要调整,缓解客户对货源的需求,以加快品牌培育工作。并逐步让客户认识到品种的增加不仅可以缓解紧俏