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。　　一是强领导、细目标。区局召开由各部门负责人参与的明码标价工作会议，重申明码标价工作的重要性，同时成立领导小组，明确责任分工。要求专销部门细化工作标准

;明确了责任分工，制定了奖惩措施，组成了以班子成员带队、中层管理人员为成员的四个验收小组和三个复核小组，分管领导亲自深入每条线路验收、复核，验收

系统营造浓厚的学习风气。　　强化责任抓实干。进一步细化责任分工，在全市系统开展“比作风比效能比贡献争一流”活动，以实际行动确保十八大精神在本职岗位落到实处；

，落实责任分工，确保思想到位、组织到位、措施到位。　　二是营造浓厚氛围。充分利用局域网、宣传栏、横幅、简报等宣传载体，加强舆论宣传，积极宣传先进典型

总结经验，积极争取。要求各单位认真总结以往申报工作的经验，进一步完善服务举措，明确责任分工，指定专人具体负责实施跟进。要主动加强与所在区

清查方案，对实地盘点时间、盘点流程、责任分工、问题协调、上报和处理机制进行了规定和明确；并专门成立了以财务管理科总体负责，监察审计科、各资产管理、使用部门共同

落实。加强内管机构建设，明确责任分工，强化监管职能，形成专卖局长领导负责亲自抓，分管领导重点抓，专卖部门具体抓，两个

部署，明确了责任分工，要求责任部门限时整改到位。最后，县局（分公司）周真吉副局长（副经理）针对落实

完成。　　三是选好定位点，落实责任分工。对全区所有线路打破局限，根据“方便、快捷”的原则进行重新划分，并在“四员”会上进行讨论，认真进行修改

，并细化了目标责任分工及完成时限。　　会议提出，各责任部门（中心）在下一步工作中，一是要进一步提高认识，紧盯创优

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