烟草在线—吸烟有害健康！

，并不断延伸其中内容，力求打牢营销队伍整体基础。　　　三是转变学习模式。推进“传帮带”，鼓励客户经理开展相互学习。利用多种形式，相互交流分享好

、有步骤的实现整体目标与和线路实际的工作融合、目标统一。　　三是转变工作模式，化“单干”为团队。鼓励各片区经理相互学习，必要时结合县域卷烟销售形势和卷烟营销政策

引领贯穿于重点客户的计划引导。让大家在交流中取人所长、补己之短、相互学习、互通有无、不断提高。　　领导班子非常重视并全程参加，主要负责人对每位客户经理的发言逐个进行点评并结合“7个引导”对

联合走访，提高客户服务水平，为建立新型客我关系筑牢基础。　　四是要扎实抓好团队建设工作。建设一个“创新、活力、主动、互助”的营销团队，加强客户经理相互学习

法、好经验，相互了解、相互学习、共同提高。　　加强纪律建设，提升工作执行力。要求营销人员严格遵守劳动纪律，培养扎实严谨工作作风，增强团队战斗力

先进典型，促进相互学习交流，执法行为不断规范。　　管理法治化水平明显提升。加强制度备案审查和废、改、立，理顺管理机制，规范管理行为。积极介入

“背包客”、“蚂蚁族”等违法犯罪分子。　　二是相互学习，提高办案水平。通过联席会、座谈会等形式，双方定期组织开展涉烟案件侦查技能、涉烟法律法规、铁路管理规定、卷烟真伪识别

行动，共享非法卷烟网络线索，提高案件经营能力，相互学习沟通，强化团队合作意识，有效解决熟面孔和人情执法的问题。

了2016年工作，达到了相互学习，明确思路，促进发展的目的。述职完毕后，与会人员本着公平、公正的原则针对每位中层干部在 2015年度的履职情况进行综合

座谈会的形式，及时总结亮点，反馈存在的问题，共同探讨下一步现代卷烟零售终端建设提升的重点和方向。通过此次全面检查，各营销部相互学习交流

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