烟草在线—吸烟有害健康！

和监督权。一些烟草企业劳动争议和集体上访之所以频频发生，一个很重要的原因，就是职工群众对烟草企业的改革改制政策不了解，缺少知情权、参与权和监督权，其

湘烟特色为目标的“白沙”、“芙蓉王”特色工艺技改制丝线相继建成并顺利投产。“白沙”制丝线是烟草行业第一条具有自主知识产权的特色工艺生产线，突出“分组加料，分类加工

，2009年江西中烟顺利完成了公司的更名改制和董事会建设工作，这也标志着江西中烟向建立和完善现代企业制度迈出了坚实步伐。　　在“三步走”步骤完成过后，江西中

创新、向产业链上下游延伸的纵向整合频频发生。　　2009年以来，许多上市公司重组、改制、整体上市、兼并收购等绯闻事件的兑现，其背后的原因其实就是制度变革深化、产业整合提速

，安徽中烟也成为了全行业率先实现一体化运作并获国家局批复完成母分公司改制的省级中烟工业公司。　　联合重组过后的安徽中烟下辖蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂这五家卷烟厂

伟很无奈。　　另外，由于家乐福的管理制度改革还处于“初级”阶段，内部管理还相当混乱。《当代经理人》杂志报道指出，从组织架构上看，自CCU改制

改制为公司二级机构，下设烟叶技术研究室、烟草农机研究室、质量检测研究室、烟叶生产标准研究室和烟用香原料研究室等5个研究室。围绕烟叶产业链，理顺了技术研发、农机改进、成果转化

改制、破产、重组，一批技术、产能落后的企业被淘汰出局。湘西的烟酒业、矿产品加工业、农副产品加工业经历分化整合，矿产品加工业经过环保治理几乎浴火重生。后来着力推进的工业园区

车间主任职位被抽调任技改指挥部综合组组长的王爽，从零开始学习，用最短时间拿出了各项技改制度草案；土建组组长刘洪达几乎每天都会在占地306亩的园区内检查工程质量

，也是难点。2014年，陕西各地市级局（公司）物流中心全部改制为物流分公司，机构重组、流程再造、管理转型，成为各单位

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