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，开展评估改进与行为规范考核工作，重点测评行为规范建设的阶段任务有没有完成、员工行为改变等目标有没有达到，并对照文本检查行为规范建设的差距等。　　建立全员认同的服务

管理、安全管理等核心要素，创新制造理念。　　融炼：文化外化于行，规范员工行为，体现员工价值，跟进行业改革发展，创新

；针对《岗位关键业绩指标》里面没有明确规定，但是对加强企业管理比较重要的约束性内容，包括员工行为管理方面，制定减分规定，通过抽查与

对集团所有部门或工厂范围内都存在的标准化对象，即产品、设备、管理事项和各岗位员工行为作统一，避免部门或工厂出现各吹各打的现象，实现集团内的最佳管理秩序

重视对员工培训活动实施激励，忽视对员工行为进行有效的管理和进一步规范的行为。否则，企业员工所开展的业务培训活动的质量和效率将大打折扣，无法实现预期成效。

（传统美德、社会公德、职业道德、家庭美德）、行为规范（工作规范、操作规范）和语言礼仪规范等的统称，以及如何按照标准规范员工行为所

，培养员工良好的态度、习性、价值观念和精神状态，引导规范员工行为，激发员工对工作质量、工作效率的关切感和对企业的忠诚心，逐步建立一支讲责任、讲诚信、讲效率

的决策行为　、经营行为、员工行为。积极开展“文明科室”、“五好家庭”、“五好职工”和“先进工作者”的评比活动，讲文明，树新风，充分利用行业内外媒体和地方媒体

员工行为，实现人的规范化，事的流程化、物的标准化。　　──细化到位。很多员工认为6S就是大扫除，甚至一些检查人员在对各责任区进行打分时，也只对

工思想动态、防控员工行为风险、规范员工纪律意识等为主要内容，持续推动思想整治教育可视化、仪式感；每一个月开展一次“星火成长赛制”晾晒评比，从纪律意识、担当意识

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