烟草在线—吸烟有害健康！

企业发展质量变革。　　天下大事，必作于细。为了确保工作目标实现，文山复烤厂研究制定了周密细致的《均质化加工方案》《分选现场质量考核方案》《烟碱CV值、水分CV值、杂物

公正的氛围。　　三是完善指标，丰富割尾巴管理的内容体系。要建立健全割尾巴管理的内容体系，各单位要将平常的月度工作质量考核、年度业绩考核纳入割尾巴管理的重要内容

客户讲清三个问题：一是什么是天价烟？二是销售天价烟的害处？三是行业开展天价烟治理活动的目的意识。再次，要把是否宣传到位作为专卖人员日常工作质量

的行为。　　四是强化考核，调动基础员工参与培育的积极性。加大对一线员工工作质量的考核力度，督查部门要强化员工基础服务管理内容的检查，县局领导根据情况二次抽查

，健全完善质量管控体系，加大质量考核力度，强化质量责任落实。加强工艺创新研究，建立科学内控体系，严格按标准组织生产，提高

质量把关不严、秩序失控等问题，未雨绸缪，指导制定烟包倒短、增加打包队或打包人员、强化质量考核、加强现场管理等应急预案，确保后期收购工作顺利推进。　　三是着眼

超标。要加强对预检工作的日常监督和质量考核力度，制定详细的考核方案，建立奖惩制度，实行考核到人，奖惩到人。

;导致“对上搞应付、对下无督促”的现象频频发生，对考核质量和考核成效有着较大地影响。　　2.考核措施不完善。以往实行的是“季度考核，年终评比”的模式，这样的考核

打叶复烤工艺规程、质量内控标准、质量检测方法、加工工艺方案等一系列制度，并负责督促制度的落实。　　相比制度的制定，执行和落实要难得多。当罗海燕根据制定的《打叶复烤工艺质量

;惠及广大烟农。　　一是积极拓展服务。烤烟科技员、烘烤科技员和助收人员纳入合作社进行管理，由县烟草公司、烟站负责对烟农专业合作社进行技术服务质量考核和服务费兑现，使烟叶

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