烟草在线—吸烟有害健康！

所负责销售区域的市场营销工作。　　二是烟草企业坚定不移调节奏。2010年国家局提出“节奏要快、标准要高、状态要好、工作要实”。加快节奏，提高效率，才能加快烟草企业的进步

;二是客户经理工作状态好、标准高、节奏快、执行力强。

产烟的销售比例和节奏。　　二是算好客户计划这笔帐，做到精准有效。通过客户经理、主任、分管领导层层盯订单，促使客户计划充分满足，避免少订、漏订的现象

销售动态。通过对客户周围消费群体的消费特点、嗜好等分析，让零售客户充分了解自己的经营情况，明确经营方向，发挥自身优势，调整销售节奏，

;群策群力，迎难而上。三是明确责任。要加强担当意识、责任意识，分工协作，各司其责。四是注重落实。工作节奏要快、标准要高，方法要灵、力度要大

；三是加强发放管控，控制好常识卡的宣传发放节奏，每天汇总工作进度；四是加强宣传力度，利用“三员”工作时间相互交叉的特点，多次

进一步把握货源投放的总量、类别、品牌、节奏，做到供求平衡、结构合适、库存合理、价格坚挺；根据客户需求，引进适销对路的省外卷烟品牌。

行业的高度和福建烟草的全局利益上来思考和推动这项工作。要进一步明确目标、加快节奏、密切协同、突出重点，妥善处理好局部利益和整体利益、集成借鉴和自主创新、工作质量和推进速度三层关系。要形成一套

投放节奏，确保社会库存合理，零售价格和客户经营获利稳定。睢宁分公司还要求客户经理针对节后卷烟市场特点和客户的商圈情况，加强对零售客户的节后经营指导

，尤其是保证紧俏烟的货源供应，确保节前全市在销卷烟的货源数量与到货节奏满足市场需求。　　三是加强监控力度，做好应急预案。严格监控货源到货情况，密切

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