烟草在线—吸烟有害健康！

标工作规则进行研讨。大家一致认为，玉烟创新开发的“等单位”对标工具方法，具有很好的针对性和适用性，能有效解决生产运营中制约改进工作有效推进的普遍问题

要切实抓好成果转化，把好经验好做法总结固化为长效机制，把好对策好建议转化成务实管用的工作举措，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的规章制度和措施办法

职工群众意见。调研结束后，省局（公司）党组理论学习中心组将组织交流调研成果，重点交流调研中发现的问题、征求到的意见建议、改进工作的办法和措施建议

和倾听意见，及时调整和改进工作方向；充分利用各类监督考核结果，查找分析不足，深入剖析原因，制订改进措施，持续提升党组

评估，坚持“统一、协调、精简、高效”原则，做好体系优化、文件精简、执行落地、持续改进工作，提升体系运行质量。对各单位已建标准开展全面检查，着力解决格式不规范不

部门的职能作用，就质量、测量、职业健康安全、环境、能源体系以及技术标准、工作标准制定子方案，全面审视业务流程和管理流程，实施流程优化改进工作；

运行周期内，紧紧围绕公司战略、方针目标，以风险控制、绩效监控为重点，坚持体系持续改进，扎实开展内审、外审及日常的检查和持续改进工作，

社会公众的正面评价。做得好的，我们继承了。做的还有距离的，我们就改进工作。在这样的大环境下，我们的退让、犹豫和徘徊没有道理可言哪。不管站在哪里，你

位看齐。　　二是完善运行机制。省局（公司）要完善机制设计，制定对标工作手册，建立对标数据分析和短板改进工作模板，固化规定动作

，找准着力点、明确思路方向，为明年改进工作、取得进步打好基础。二是积极应对。主动应对烟叶形势变化，把握调控机遇期，提前做好生产布局、烟农优化调整等工作

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