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  • 公司开展班组长沟通技巧培训

    为全面提升基层管理人员的综合素质,推动班组建设及青年人才培养,近日,南通醋酸纤维有限公司邀请行业外专家对37名基层班组长、11名青年骨干进行了为期一天的班组长沟通技巧培训
  • 召开廉洁自律座谈会

    12月1日,南通醋酸纤维有限公司党委召开廉洁自律座谈会。会议组织观看了廉政教育警示片《铁律无情警钟长鸣》,通报了违反中央八项规定的各地区及烟草行业典型案例。公司中高层管理人员、基层管理技术人员代表、采购人员及项目工程师等70多人参加了会议,党办主任主持会议
  • 公司深入推进“两项工作”

      烟草在线据国家局网站消息报道  为深入贯彻落实国家烟草专卖局关于做好“两项工作”的部署要求,近日,南通醋酸纤维有限公司积极行动,统筹安排,认真研究部署推进“两项工作”开展,努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标,推动企业规范管理水平再上新台阶。   确保思想认识到位。把贯彻行业“两项工作”作为今年的重点工作,要求各部门加强对员工思想动员,结合行业先进单位的现实案例和经验,强化对“两项工作”重要性和必要性的认识,使广大干部员工充分认识到规范管理是个长效工程,“两项工作”是贯彻“卷烟上水平”的具体行动,在思想上增强规范自律意识,在工作中自觉遵守,制度上更加完善,促进行业健康发展。   确保工作措施到位。结合实际,制定“两项工作”实施方
  • 公司开展形式多样的学党史活动

      烟草在线据国家局网站消息报道  为庆祝中国共产党成立90周年,推动“创先争优”活动深入开展,近期,南通醋酸纤维有限公司开展了形式多样的学党史活动。   活动采取七种形式:一是要认真阅读《中国共产党历史》第一卷、第二卷,全面系统学习掌握党史知识;二是要组织一场宣讲报告,激发干部职工立足岗位、创先争优的热情;三是讲一次党课,坚定干部职工的理想信念;四是参观一次爱国主义教育基地,重温入党誓词,牢记责任使命;五是开展一次警示教育,进一步增强廉洁自律意识,提高拒腐防变的能力;六是召开一次组织生活会,通过查找问题不足,明确努力方向;七是组织一次歌咏活动,讴歌党的丰功伟绩。   活动要求,各支部要切实将党史学
  • 公司召开生产经营分析会议

      烟草在线据国家局网站消息报道  近日,南通醋酸纤维有限公司召开了一季度生产经营分析会。公司总经理室成员、各部门负责人和相关人员参加了会议。   会议指出,在各部门的共同努力下,公司圆满完成一季度生产任务,生产计划顺利完成,产品质量不断提高,生产结构明显提升,设备效率稳步提高,成本消耗持续降低,生产经营管理工作保持平稳向好发展态势。   会议还分析了一季度工作中存在的差距和不足,并着重对抓好二季度生产经营工作提出四点明确要求:一是要继续精心组织好生产,克服不利因素,保证生产计划的全部执行;二是各部门要一如既往做好精益生产、降本增效工作,在密切关注数据的同时,关键要挖掘原因并及时改进;三是要深入推进“设备精益化管理年”活动,进一步提升设备管
  • 公司召开生产管理经验研讨会

    诠释了管理新的理念,他说,生产主管应该是“管理上的助手”、“技术上的帮手”、“文化上的推手”,管理上的助手就是要会“出主意”、“想办法”、“支实招”、“创
  • 公司“三个提升”全力推进年终财务管理工作

      烟草在线据国家局消息报道  近日,南通醋酸纤维有限公司紧紧围绕董事会领导小组关于“突出重点、狠抓落实,确保完成全年各项目标任务”的要求,努力做到“三个提升”,全力推进年终财务管理工作。   进一步提升会计基础规范化水平。通过成立自查小组对全年会计凭证进行全面自查,再经过事务所的仔细复查、全体成员就发现问题展开讨论,并对问题及时调整、更正,保证会计凭证的规范性、业务的真实性,以进一步提升公司会计基础规范化整体水平。   进一步提升全面预算定额管理工作。通过月度和季度执行情况的考核和分析,检验以前月份预算定额标准在实际工作中的合理性、科学性,完善细化定额标准,分析预算定额执行偏差,提出预算定额管理改进意见,为下年度预算编制打好基础,进而提升全面预算管理水平。    进一步提升财务队伍素质。通过提
  • 公司大气污染物治理实验线竣工投运

    有机物指标低于《大气污染物综合排放标准》规定值。公司在生产过程中产生的低含量丙酮尾气处理难度大,收集、治理此类低含量丙酮尾气没有现成的经验和装置。三纤公司技术中心发挥专业技术
  • 公司召开下半年安委会扩大会议

    7月31日,南通醋酸纤维有限公司总经理孙桂泉主持召开下半年安委会扩大会议,公司高中层管理人员和基层相关管理、技术人员参加了会议
  • 公司对维修部门进行精益生产工作审计

      烟草在线据国家局消息报道  为促进各部门精益生产管理工作的持续、有效推进,南通醋酸纤维有限公司组织对年度精益计划执行情况、生产维修办公现场的5S管理、TPM推进、SOP修订等进行检查评估。近日,总经理孙桂泉带领的审计小组对维修部门进行了精益生产审计。   审计小组对丝束和公用工程机械维修场所、维修物料仓库、现场电仪MCC室进行了检查,孙桂泉仔细询问了精益生产推进的举措和遇到的困难。随后,高压电气维修、生产仪表维修等值班长汇报了班组在设备巡点检、SOP编制、专业设备维护、设备故障分析、润滑管理、员工精益改善工具应用和创新等方面的工作。审计结果表明,维修部门5S管理工作到位,设备维护情况良好,员工精益理念进一步提升。   孙桂泉指出,经过前段时间的持续推进,维修部门精益工作进步较大。针对下一阶段工作,他强调要注重“三化”。一是注重精益文化的培育&#x