烟草在线—吸烟有害健康！

）对师宗县2014年至2016年烟叶生产基础设施建设项目专项审计整改工作，顺利通过2016年烟叶生产基础设施市级验收。　　三是围绕现代组织，推进精细管理。充分整合

，要求财务人员站在投资公司的高度，重点加强这方面的工作。三是公司工作目标明确提出，财务核算向财务管理转变。构建全面预算管理为核心、审计为保障、财务信息化为支撑

，感谢集团领导长期对乌兰烟厂的支持和帮助，班子成员一定会团结和带领全体干部职工，努力工作，为集团发展做出新的贡献。　　集团生产制造中心、审计

，提高行业项目管理等相关制度规定执行力，紧紧抓住工程项目建设招标采购这一关键环节，建立业务部门和法规、财务审计等内部监管部门以及纪检监察机构协同配合、信息共享

建设，进一步加强干部选拔、交流和监督管理工作，抓好职工队伍建设；　　五是坚定不移深化企业管理。继续深化精益管理、规范管理、财务审计管理、安全管理，

；六是要注重监督，制度归口部门做好对制度执行情况监督的同时，纪检、审计部门要对执行情况进行再监督，推动规范管理上水平；七是要持续

，对去年以来烟农专业合作社专项审计整改情况、制度制定执行情况和服务补贴政策情况，要对发现的不规范、不符合要求的问题提出限期整改要求，切实保证检查质量。　　六是强化

；进一步规范专卖内管工作；进一步规范财务审计管理。　　六要持续深化队伍及文化建设。着力加强团队建设及培训；加强对外宣传力度；推动厂区环境提升。　　七

，进一步完善能源消耗和污染物排放计量体系；加强能源管理体系建设，定期开展体系认证工作和能源审计工作；推进节能减排精益管理，形成不断循环改进

;专卖、监察审计股组成监管组定时不定时对各站（点）烟叶收购流程、质量管理、现场管理、仓储管理等工作进行督导监管，全县做到收购严格执行国家烟草专卖局“七条要求

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