烟草在线—吸烟有害健康！

协调及调度工作；另一条是等级质量管理，从分级队员—分级小组长—质管员—验级员—主评员—总检，严格实行包保责任制，一级对一级负责，

，将目标锁定为开发一个卷烟价格标签自主打印系统，由此攻克了技术难关，打开了局面。在前不久召开的全国烟草行业第二十五届优秀质量管理小组成果发布会上，

部负责人认真整理分析了员工立足本岗位并结合自身工作经验所提出的与提高质量水平相关的管理、技术及操作等多方面的建议，为完善部门质量管理、提高检测水平、优化公司产品性能拓宽了思路

维护烟农利益，确保烟农收入；二是要始终巩固和保持好专业化分级、收购现场、质量管理等方面工作，坚持收购标准，规范收购流程，确保

管联合，协同开展收购监控工作，切实将问题解决在萌芽状态。　　三是强化过程管理，提升收购质量。各产区严格执行烟叶质量总监、总检、主检、主评的质量管理岗位制度

，各项指标达到年初预测计划目标要求。　　二是质量核心不动摇。就是始终坚持质量管理为重点，把等级质量作为会理烟草可持续发展的生命线，一如继往做好质量、做精质量、做实质

，青杂把关工作真正做到了质量管理前移，对2014年入库烟叶的纯度起到了较好的促进作用。

进行了通报。四川烟草工业公司、重庆烟草工业公司等单位，分别针对质量管理中的亮点、存在问题，如何在下一步工作中提升产品质量等作了交流发言。

拉开，青杂控严，纯度提高，大样一致”，特别是上部烟叶要按照“收部位、收长度、控青杂、重纯度”抓实收购等级质量管理。二是进一步增强担当意识

、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平，突出采购成本、物耗、能耗的控制；各商业企业要以精益营销和精益物流为重点，不断提升经营管理、内部管控、物流配送水平

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