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贵州省黄平县“四着力”助推烟叶收购任务圆满完成

2014年11月03日 来源:烟草在线黔东南消息 作者:杨鹏
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  烟草在线黔东南消息  经过近60天持续有序的奋战,10月27日,贵州省黔东南州黄平县烟叶收购工作全面落下帷幕,圆满完成烟叶计划收购任务,收购结束时间同比提早13天且用时同比减少25天。全县共收购烟叶4万担,占计划任务的100%,上中等烟叶比例占92.55%,出口备货烟叶比例占7.45%,其中,上等烟比例达61.56%,同比提高1.75个百分点,担均价1248.45元,同比提高30.00元。

  2014年,黄平县局(分公司)认真贯彻落实全州烟草工作会精神,克服基础条件薄弱困难,通过“四着力”,收购工作实现了纯度提高、收调平稳、进度迅速、秩序井然、烟农满意的效果。

  一是着力抓培训。在专业化分级散叶收购中,分级队员的素质直接关系到等级纯度高低和分级速度快慢。收购前,各收购点对全体报名参加分级的人员进行了三天的理论和实操培训,并对遴选入围的人员再进行三天的岗前培训;收购中,不定期对分级队员针对一些矛盾烟、部位模糊烟、颜色不明显烟等进行再培训,着力确保分级准确。仅收购过程中培训达1230余人次,明显提升了分级队员分级素质。

  二是着力抓管理。为抓好收购工作,县局安排3个正副站长分别到收购点兼收购点负责人,烟叶股长(兼质量总检)实行全天巡回检查指导。明晰了两条管理线,一条是日常事务管理,实行点长负责制,管理分级队长、成包队长和各方面协调及调度工作;另一条是等级质量管理,从分级队员—分级小组长—质管员—验级员—主评员—总检,严格实行包保责任制,一级对一级负责,一级考核一级,做到考核有痕迹,清退有依据,杜绝了人情烟、关系烟等现象发生。经考核对少部分不称职人员进行清退。今年,共清退了1个分级队长,1个分级小组长,15个分级队员。通过规范考核管理,既提高了工作效率和等级纯度,又提高了烟农的满意度。

  三是着力抓安全。把切实有效的管理制度落实到分级现场、仓储和运烟车辆等工作中,充分发挥安全管理监督体系的作用。实行定期不定期检查、指导,将排查触角延伸到收购点的每一个角落、将目光盯紧在每一个关键环节、关键部位,使隐患排查不留死角,做到人人防范,时时防范、处处防范。

  四是着力抓服务。把“十个一”贴心服务烟农工作辐射分级队员、成包员、辅助工人员中,做到服务全覆盖。为解决分级队员等就餐问题和统一作息时间,县局(分公司)协调合作社在新州收购点增设便民服务点,提供早、中餐服务,分公司对到该点售烟的烟农提供便民就餐票,同时在各收购点腾出住房或协调村委会办公楼,或协调居民空闲房提供分级队员住处,解决了他们的吃住问题,形成了售烟烟农开心、分级队员舒心、成包人员顺心的良好收购氛围。

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