烟草在线—吸烟有害健康！

，三方达成共识，一是持续做好项目管理。结合当前品种布局，做好年度项目配套技术研究与生产示范，做好项目资金预算与使用，确保项目实施过程严谨

、课题攻关等手段，提出明确的管理提升要求，从目标上找路径，从根本上改善问题。加强成果转换，做到学以致用。开发创新项目管理平台，对全厂

权威性，提升制度执行力，不断提升项目规范管理水平。三是推进采购监督的力度。将日常规范和专项检查相结合的方式，严格项目管理，抓好项目的规范监督

，把好质量关。以训促练，培育工艺人才。依托工艺质量设备融合平台，聚焦工艺质量管理、设备保障方面的重点难点展开攻关，运用科技项目、管理创新、QC活动

及品牌管理、税法、国有资产处置、烟叶采购、EPC项目管理等课程，为法律人员全面了解公司业务递上“金钥匙”。精准授课，学用相长。公司相关业务专家结合最新政策要求，

”战略目标。以精益项目提高带队力。阳江市烟草专卖局（公司）树立以项目带队伍、以工作锻人才的项目管理理念，开展数字化转型重点工程，高质量

，将日常规范和专项检查相结合，严管资金使用，严格项目管理，不断加强财务、审计、法规等多部门联合监督，确保采购项目严格规范实施。

;将日常规范和专项检查相结合，严管资金使用，严格项目管理，不断加强财务、审计、法规等多部门联合监督，确保采购项目严格规范。

调研指导。深入企业各业务线、各工作领域开展科技创新项目调研指导，全面提升科技项目申报、科技成果转化、科技政策咨询、知识产权保护运用、产学研合作、科技项目管理等科技服务能力。创新工作模式

检测，满足STP烟叶质量追溯需求；切实做好STP年度中期自检自查，加强STP项目管理，加强资金监管，充分发挥资金效益，确保项目

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