烟草在线—吸烟有害健康！

;全面提升员工的能力素养，推动设备维保精益化。经过一个月的推行，设备保养、运行效能和机组现场管理得到明显的改善提升。　　红河卷烟厂在推行精益管理过程中，着力

范围内的烤房设备的保养和维修，及时为烟农排忧解难。　　

设备管理精益化工作的指导意见，以三个车间为分点设计试点推进单位，过程实施遵循制度的合理规范、流程的优化简明、检查的闭环实效等原则，创造性提出设备保养“三个一

;保证在线检测数据能准确及时的传递。　　三是“省”俭成本，切实贯测降本增效。紧跟公司步伐，从“节流”出发，一方面加强检测设备的保养和维护，不

管理设备的主动性，将主动执行设备检修计划、设备点检、日常维护保养等多层次的设备保养模式成为了可能，工作中及时发现并处理设备运行中的故障隐患点，提高了设备运行

、严、好”的工作标准，积极部署节日期间各项安全工作。　　　一是“端午节”前夕开展安全大检查，对各部门安全责任制落实情况、现场安全管理情况、设备保养维护检修情况、隐患和重大

风险，营造本质安全环境。　　在提升本质安全管理水平方面，特种设备及车辆维护合格率100%，专业安全评估启动率100%，安全设备保养合格率100

卷烟厂近年来的工作成效，认为广丰卷烟厂有担当意识，平稳解决掉人员包袱，主动消化低档烟叶，属地营销全力以赴，设备保养水平不断提升

班组长会议以提高生产效率。二是加强设备保障，进一步夯实设备管理工作。完善各设备保养及安全操作规程，并在控制维修时长的同时，加强设备零备件管理，协调

，进一步确保生产安全、环境整洁。　　加强生产现场检查考核。部门每天对设备保养、现场卫生、物品摆放、防护用品穿戴等进行检查，并将检查结果纳入班组评比，发挥结果的逆向

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