烟草在线—吸烟有害健康！

自觉、严格自律，以对行业高度负责的态度对违规经营行为坚决予以反对、制止和查处；必须端正态度、转变思维，切实以规范优先来衡量规模、效益与规范之间关系。以实干、苦干

层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓

;全面衡量各车间生产和职能部门高效运转的程度与控制水平，实现组织管理节能。　　三是推广能源控制方法经验。兼顾“节支”和“降耗”，紧抓燃气、煤锅炉在燃烧效率、负荷适应性

不满意作为衡量专卖执法工作的标准，通过“阳光行政”、“阳光执法”、“阳光办案”，避免执法人员滥用职权，全面提升文明执法形象。

谈心谈话，坚持“四必谈”原则，注重谈遵规守矩上的差距与不足，谈透问题，沟通思想；四是认真撰写发言提纲，按照衡量尺子严

;通过调整投放节奏，科学平衡量价关系，确保市场价格平稳；四是继续完善市场状态监测与调控机制，全面加强运行调控，积极调整好市场状态

价格变化，通过调整投放节奏，科学平衡量价关系，确保市场价格平稳；四是继续完善市场状态监测与调控机制，全面加强运行调控，积极

的方式，对照客户经理拜访路线及目标客户进行实地走访，了解市场状态，跟踪服务标准，把握终端建设进展，衡量系统运行状态，

，县局坚持踏实苦干为先，以执行力衡量检验作风改进情况，扎实推进各项工作部署落到实处，有效保障重点工作有序开展，坚决力克形式主义

，确保烟草专卖执法顺畅有力。　　突出执法监督。按照“高效、廉洁、公正、公平”的文明执法要求，把以客户满意不满意作为衡量专卖执法工作的最高标准，通过“阳光行政”“阳光执法

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