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、现场管理、持续改进以及能源指标”四大项的内部评价，分析能源管理状况并征求意见，形成专项管理和全员参与相结合的局面。　　以考核建立导向。创新考核指标，建立

开展情况，明确了考核指标与分值，要求各党支部书记在支部工作上做到年度有计划、有实施、有总结、有创新、有述职；党支部班子健全，分工职责明确

;陕西中烟汉中卷烟厂动力车间举行了冷空工段长岗位竞聘工作。　　此次竞聘分笔试和面试答辩两部分，根据冷空工段长岗位的入职要求、综合素质、任职资格、关键业绩考核等指标，有3名

）审计指令和审计通知书，并作了审计要求，会后，审计组开始了现场两天的审计检查工作。　　这次审计的重点内容包括被审计单位目标管理考核指标的完成情况

承担的在研科技项目进展汇报会。　　会上各项目负责人汇报了项目实施情况，项目联系人对照各项目合同书中约定的主要研究内容、年度计划及考核指标等关键内容，对项目完成情况进行了

。　　三是巩固精益管理成效，培养责任心。结合实际，建立完善精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定，坚持用指标水平是否得到提升来衡量精益管理

;对照考核指标，就本单位企业文化建设重点工作、特色工作进行了认真总结和自评。12月，集团企业文化建设领导小组办公室依据《红塔集团企业文化建设评价考核办法》，

，落实责任。要求考核办根据市局考核指标及时调整县局考核内容，分解任务，夯实责任，压实考核工作担子。　　三要紧扣目标，狠抓落实。要紧

做好价格维护管理监督考核工作。把卷烟价格管理作为一项重要工作，列入营销、专卖人员的日常考核指标，明确价格标签维护时间及检查办法，确保价格标签维护工作标准明确

、春节”攻坚战关键环节设定工作任务，进一步提高工作的针对性。　　三是抓住关键部门。根据储配部、送货部、综合部工作职责的不同设定不同的具体考核指标，促进配送中心管理水平逐步提升

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