烟草在线—吸烟有害健康！

，从专项费用管理使用、资产管理等方面精选审计项目，不断挖掘管理潜力，提升工厂审计管理能力。四是发挥审计效能。强化审计监督，树立审计权威，

，提升了基层控烟管理能力和水平。

，进一步提升了特种设备管理人员的知识储备和管理能力，为持续强化企业特种设备管理，保障设备安全高效运行奠定了良好基础。

管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新

经营管理能力，实现城网农网协调发展。全面提质，把握好队伍建设这一关键点。结合当前工作重点，突出问题导向，强化业务学习培训，提升营销

管理能力水平。推进高效能治理走精走强；五是瞄准干部队伍管理、人力资源盘活、考核机制发挥、员工素质提升四个深化。推进高素质队伍走活走高。

，形成“聚”的能量。要在营销战线形成“聚合”效应，提升管理能力和服务水平；要在专卖管理战线积极探索管理和服务机制创新，筑牢天津市打击卷烟走私的海上

、店铺环境中，提升店铺管理能力。突出“智慧”，构建 “数字化”乡村门店。推广卷烟零售终端信息管理系统、刷脸支付等应用，扩大“互联网+直播”带动农副产品

;提高班组执行力，强化班组“强基石、蓄水池”作用。评价首先由各班组长讲述分享个人近一年工作业绩开始，随后各班组长所属部门负责人、支部书记、班组员工根据班组长管理能力、业务及

过程中，相关人员现场演示了灭火器使用、组织了安全风险现场排查，使班组全员进一步提升了安全管理能力。

烟业智汇