烟草在线—吸烟有害健康！

设置，实施扁平化管理，减少管理层级，减少站点管理岗位38人，增加基层一线服务人员19人，切实提高烟叶生产管理效率和站点服务

）须严格按流程运行规定时限完成相关工作。电商采购限时办结制亦成为我们治理“庸懒散慢”的重要牵引，以此撬动企业管理效率提升。　　　州局（公司）

，分析形势，突出当前和今后工作重点，狠抓以烟为主的烤烟各项管理工作，特别是在下步烟叶收购工作中，更要在组织、措施、管理、效率上展现

）、县（区）局（营销部）与其他兄弟单位之间在基础管理方面存在的差距，进一步提质增效，提高企业管理效率、效益和费用

，提高管理效率，努力推动全省烟草商业创新持续共同发展。　　会议要求，一是形势要认清。全省烟草商业发展异常严峻，拐点已经出现，保稳定

队伍业务素质整体提高；　　三是全面优化烟叶基层管理机构、人员设置，提高烟叶生产管理效率。全面实施基层扁平化管理，减少管理层级，加强一线人员

和实效性，明确目标实现的方法、措施和要求。同时，借鉴对标管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最终确立市局（公司

存量资产，提高资产管理效率和使用效益。

存量资产，提高资产管理效率和使用效益。

内部管理体制和机构的整合力度，进一步提升管理效率。四是要细致做好对零售客户和烟农的服务，对零售客户要重点关注卷烟经营状态的调整，调动零售客户主动营销的积极性

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