烟草在线—吸烟有害健康！

，通过大数据分析寻找制约物流业务保障能力的短板，灵活调配物流配送资源，有效应对新常态下的新需求。如推行“拉动式”生产，生成“分拣顺序订单

，定期开展专销良性沟通会议，加强天价烟、亲属店的管理，整合升级物流业务，实现“全流程”规范服务，营造良好经营环境。2020年

，党员攻关”活动，从物流全业务链条出发，通过大数据分析寻找制约物流业务保障能力的短板，建立完善一系列机制建设，调活物流配送资源

、上下一致，在物流资源共享、物流业务协同、物流运行评价方面发挥更大作用。加快建设智慧物流的数据共享与有效协同体系，把烟草物流的发展水平推向新的高度，更好服务保障

。　　“十三五”以来，浙江烟草商业系统物流逐渐发展形成了“1335”人本物流模式，即聚焦培养高素质物流员工队伍这1个目标，找准党建与物流业务融合的3个切入点

流程，探索开展跨行政区域的物流资源整合。与此同时，工业企业物流资源整合工作不断深入，行业93家卷烟厂中，77家完成物流业务全部整合。“物流

、合作经营加快科研创新成果的转化，有的单位还物流业务整体外包也不惜是一种借智借力降低风险、提质增效的好办法。同时，还要与人力资源机构、特殊人才所在单位等建立人才信息共享

的有效途径。早在2003年，国家烟草专卖局就启动了行业卷烟生产经营决策管理系统建设，即“一号工程”。该系统通过对件烟和条烟进行唯一标识，并在关键物流业务环节对标识

。一是推进非法人实体化运作建设，健全完善行政、业务、综合管理等多方面的制度机制建设，突出抓好物流配送中心自身的人、财、物有效管控，全面推进物流资源统一管理、物流业务

;为合理降低物流成本提供科学依据。　　为进一步降本增效，新余市局积极推进物流综合监管调度平台建设。通过该平台能够随时查阅各业务环节的关键数据指标，实时监控各物流业务环节

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