烟草在线—吸烟有害健康！

目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置

，科学策划。中转站将办公区域分为仓库区、卷烟装卸区、配送车辆区、办公区四个工作现场，对现场进行初步评审后定置相关实施流程，同时专门制定了《7s现场定置管理工作

位置的工作流程。会议要求销售旺季过后一切都回归正常，务必加强现场管理，恢复整齐有序的库区形象。　　　会上，部门负责人与全体员工签订了2012年安全目标管理

一行深入卷烟库房、分拣库、消控室等重点区域进行了认真细致的检查，查看了卷烟库存情况、数字仓储管理系统、物流在途信息系统、工商信息共享平台等物流信息系统的使用情况和库区消防、视频监控等安防

，严格执行库区防火安全管理制度。　　四是提高一线人员野外用火、防火安全意识。一线人员野外用火，特别是到农村的农田旁，严禁向车窗外随意扔烟头。　　五是开展火灾隐患

，调研组检查了物流库区作业现场管理情况，并与中山烟草相关部门进行了交流座谈。会上，中山烟草物流配送中心从引入6S的背景、6S管理推广实施的经验做法、实施效果以及改进

，向员工灌输安全生产的重要意义，为企业安全生产营造良好氛围。　　现场管理到位。狠抓分拣现场安全管理的同时，对库区的铲车停放、机器保养、电力设施等重点设备、重点部位

，对库区进行了整理、整顿、清扫、清洁；同时，借鉴兄弟单位标识管理的先进方法，从简洁、美观、实用性等方面入手，精心组织制作了材料标识牌及货卡

，对库区的安全情况进行了全面分析，对烟叶熏蒸杀虫期间的各项安全工作进行了详细布置。要求相关工作人员扎实做好杀虫前期准备工作，在封仓作业时，一是要做

徐州卷烟厂卷包车间充分利用3月底停产检修时间，对成品入库区相关操作人员进行了培训。　　为做好此次培训，培训负责人前期做了大量准备工作，针对培训内容编排了培训

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